有句话叫做“战略上轻视他，战术上重视他”，说的是信心是必备的，但是具体措施不能缺少。银丰能够如此自信，必定有其中的原因，这里笔者跟大家分享一下：
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第一，品牌定位是最重要的，要想在一个行业长期立足，就必须要有一个品牌，品牌是提升价值的非常好的武器，可以想象，“买MP3、MP4，到银丰”这个口号如果深入人心了，那银丰就真的强势了。
第二，战略眼光往往是决定成败的关键，银丰MP3超市所处的地理位置靠近东华电脑城，@世界和数码广场这三个目前最热门的卖场，又是科技一条街黄金分割点位置，地理位置上面的战略眼光独到，这是其一。其二，采用MP3超市的模式，但是却不同于以往MP3超市，这个超市融合了品种繁多的商品的同时，高中低端产品应有尽有，而且设有名牌专柜，算是前面笔者介绍的三种模式的掺杂体，但是三者却奇妙地融合成为了一个整体。
第三，优质的服务，这里包括两个方面，产品本身的价值和附加价值：首先，银丰电子有限公司，在成都小数码产品市场，绝对属于巨头之一，其原先主要精力放在了渠道和批发上面，在原始资本积累到了一定程度，才决定涉足直接面对终端的卖场，而在进入这个领域的时候手里已经有了很好的供货渠道，在今年拿下三星数码产品在成都的总代资格，同时代理艾利和，SANYO，SONY等知名品牌，这样雄厚的背景，使得其在与其他经销商竞争的时候，价格可以与之一样甚至更低，所以，在价格和售后方面，与其他卖场相比有着绝对的优势。
其次，优质多样的卖场服务，在这一点上有很多值得其他MP3商家学习的地方：注重员工的素质培养；品种繁多，完全满足不同需求的消费者；多样化的促销送礼，吸引消费者；附加服务，留住消费者的心（包括免费礼品包装，休息室，免费音乐下载等等，这样的配置成都目前只此一家）……
银丰MP3超市的的开张，意味着成都MP3经销商已经开始意识到，传统的卖场形式已经不能够符合目前市场的激烈竞争，光是靠传统的销售方式，是不足以打败对手的，所以商家在渠道稳固了的前提下，逐渐转向了品牌的建造，事实上在以前，成都DIY老大道洋电脑超市便是最经典的案例。
而作为竞争能力偏弱的小零售商，建立品牌肯定是不大可能，那么市场是否就会被大型超市抢占一空？其实笔者认为，至少现在不会对他们形成太大的压力，毕竟此次银丰的转型也只是刚刚开始，究竟实际效果如何，还要等日后才能见分晓，所以短期之内，普通小柜台零售还是占主流位置，而作为这些柜台的商家需要做的，就是利用自身灵活的优势，加上更多特色优质的服务，相信一定也会留住顾客的。
其实MP3市场说大可大，说小可小，要想从中获利，最重要的还是经营模式的选择和良好的市场定位，希望能够给经销商朋友们一些启发。
