2025年，中国消费级3D打印设备产量同比增长40%，出口首次突破百亿大关，全球超过90%的消费级3D打印机来自中国。行业在一年之内经历了超百次融资、头部品牌营收破百亿，数据告诉所有人——拐点到了。
2025年1月，一家叫原子重塑的公司在深圳成立，作为MOVA产业链中的一环，那时行业头部品牌的市占率已逼近40%，年出货超百万台。一家新公司，敢在巨头阴影最浓的时候选择入场。一年后，原子重塑完成了三轮融资，研发团队占比超过60%。从CES 2026首秀，到硅谷全球发布，再到波士顿RAPID+TCT北美首展，三个月内跑了三场全球顶级展会。在展台上吸引的不仅仅是围观，还有整个行业对这个新进入者的审视。今天我们和原子重塑全球总裁尚积耿聊了聊。从追觅MOVA的割草机器人到3D打印，从电机技术底座到消费级3D打印的工程突破，尚积耿对赛道的演进、产品的定义、以及行业终局的判断，都有非常深的思考。在这个行业最热的时候才杀进来，是晚了一步，还是刚好踩在爆发前夜？以下为 IT168 与原子重塑全球总裁尚积耿的对话实录，内容在不改变原意基础上，经编辑整理与重排。
IT168：2025年3D打印设备产量同比增40%，一季度同比增长54%。但也有大量用户买回去打一两次就吃灰了。在您看来，这一波增长是真拐点，还是被催热的"参数狂欢"？尚积耿：我认为目前来看，这是一个结构性的拐点。从需求、技术、渠道到内容，这些变量确实在同步到位。但新用户的留存确实是一个问题——根据我们获取的信息，入门级用户的流失率可能会超过七成。品牌用高端机型创造了"普惠"的叙事，但实际体验和消费者看到的宣传之间是有落差的。40%的增长背后，是从尝鲜到复购的转化过程。真正大的拐点，是用户把3D打印机当做一个生产力工具，而不是家里可有可无的玩具。IT168：行业之前的误判是"速度或低价就能大众化"。现在哪些变量真正到位了——AI生成模型、渠道铺开，还是成本到了临界点？尚积耿：成功的关键还是打印成功率和完整工作流。渠道的铺开降低了认知门槛，让更多消费者了解这个品类。AI是一个加速器，能让不知道打印什么的用户快速生成内容。但AI目前还有短板——生成之后和主机端的联动还不够顺畅，距离"生成完一键打印"还有距离。IT168：您之前提出过"推动优质科技资源向公众开放"的理念，这和原子重塑有实际连接点吗？尚积耿：方向很明确。3D打印天然适合进入教育和社区场景。2025年11月，原子重塑和清华大学第九届3D打印大赛做了交流和赞助，通过技术指导和课题讲座，推动3D打印在高校和学生群体中的普及应用。
二、2025年入场，窗口还在不在？
IT168：2024年7月团队在追觅MOVA内部开始验证路线，2025年1月独立成立公司——那时行业头部品牌年出货已超百万台。内部怎么判断"窗口还在不在"？
尚积耿：窗口期还在，分两个角度看。第 一，头部出货量超过百万台，说明市场已经被教育了，大部分消费者对3D打印有了基本了解。我们要做的就是在用户最痛的痛点上做差异化——用户愿意为多色付溢价，但不愿意为折腾付时间。多次切换伴随的冲刷、等待、串色，这些都是真实存在的痛点。第二，市场大盘在增量，每年的复合增长率在持续攀升。基于这两点，我们相信有机会通过创新性产品打开市场。IT168：面向的用户群——设计师、Maker、教育创客、打印农场——各自的需求优先级有什么不同？尚积耿：设计师的核心诉求是色彩还原，电脑端的设计和实际打印出来的必须吻合。Maker是用来做东西的，需要可靠性——他们的设计往往比较大或者有专业性，不能反复打印才成功。农场要做商业变现，要的是效率和无人值守，能快速产出。对于大众消费者，关注的是易用性——拿回家开机就能用。目前大众用户的市场占有在稳步上升，很快会走向全民级趋势，这对整个消费级3D打印市场是一个很好的展望。三、原子重塑不是纸面噱头，是工程“啃出来的”
IT168：3D打印机器的体积控制、成本、量产一致性、软件调度——哪个难点卡得最久？怎么突破的？
尚积耿：把工业级方案微缩成桌面级设备。这个决策遵循"原理先行"的原则：原理不通就放弃，原理可行就工程攻关。旋转、抓取、安装、对齐等多道工序。团队依靠在运动控制、视觉校准和算法方面的积累，从开发、测试到调试优化，一步步攻克。IT168：行业对多喷嘴方案一直有讨论——长期可靠性、校准漂移、转盘机构寿命。波士顿现场"现场打"的信心，背后是多大样本量的测试数据？尚积耿：我们有专业的质量团队把关，按照量产标准进行测试，多机多环境并行。单台设备正常测试累计超过数千乃至上万小时，换喷嘴次数按万次循环测试，切换精度能做到±0.02毫米。这些不是在实验室里呈现的，而是交付时消费者能实打实感受到的。当然，实际效果会因为用户使用的材料和家庭环境有所差异。所以我们坚持把产品打磨到位，确保上市时在消费者手里有良好表现。IT168：原子重塑说“把复杂度关在机器里”，感知层投入很大。这么做的代价是什么？尚积耿：代价很直接——零部件多了，每个元器件都有自己的成本，BOM成本和软件复杂度都会大幅上升。但这是必要成本。把复杂度放在机器本体里，消费者拿到的是一个智能化、易用、免维护的产品。把难度放在机器里，把易用给消费者。
四、在一超多强的格局里做自己
IT168：行业头部品牌市占率或已超过40%，模型社区月活量级非常可观，渠道也已经铺进线下零售。原子重塑在这种格局里给自己的定位是什么？尚积耿：我们的定位是高端桌面级多色多材料的智能创造工具。我们不打最便宜，打的是最省心、最完整。在12喷嘴这条技术路线上我们会持续迭代。同时从设备端到生态端再到耗材端，我们全部开放，全部为消费者着想。IT168：行业头部的壁垒在模型社区+耗材体系+渠道的组合。AtomVerse宣布平台模型支持第三方机型下载，这个开放策略会不会削弱硬件的绑定力？尚积耿：短期来看这是必然的，对设备端会有影响。但从长期来看，封闭式生态会限制内容供给。很多消费者可能通过生态了解产品，也可能通过生态产生对设备端的需求再从生态反哺硬件。设备端做开放，生态端做开放，消费者的选择自由度更大。后面的反哺会给设备端带来很大增益。所以我们坚持把生态开放，能接给第三方，也能接到我们自己的设备端。![]()
（原子重塑多色模型展示）IT168：头部品牌近期也发布了双喷嘴多色机型。和我们的产品是适用场景不同还是技术代差？尚积耿：适用场景不同是肯定的。技术代差也有——双喷头目前市面上相对比较成熟，我们的喷嘴自动切换系统目前还是全球首创。双喷嘴在实际使用中仍然需要色彩冲刷，而我们在绝大部分场景下是免冲刷、几乎零冲刷的。模型越复杂、色彩越多，我们的优势越明显。五、不打价格战，但更多价位正在铺开
IT168：原子重塑的战略是不打价格战，但头部品牌已经把畅销机型压到1500-4000元，原子重塑处在更高的价格带，核心竞争力是什么？未来产品线会往千元级延伸吗？
尚积耿：我们的核心竞争力就是两个字——省心。消费者愿意为省时间、省耗材、省折腾付溢价。关于千元机延伸，我们后续会快速推出第二款产品，给消费者更多选择。IT168：2025年行业里有超过一百次融资，总金额接近一百亿，但与此同时，很多中小厂商在价格战里被挤出了市场。您觉得这一轮洗牌之后，能活到五年后的公司大概还剩几家？原子重塑要成为其中一家，最不能犯的错是什么？尚积耿： 3D打印赛道这几年的变化非常大。三四年前还是传统玩家每年小幅增长，三四年后第 一个百亿营收的公司就出来了，赛道增量在急剧增加。5年后很难预测，因为这个赛道正处在一个增势非常大的阶段。对原子重塑而言，最不能犯的错就是不搞展示型创新。从产品开发到验证到销售，每一步稳扎稳打，把产品做稳定，把生态做好、做开放，最终交付给市场的是一个完整、稳定、能产生使用价值的产品。IT168：行业共识是"硬件引流，生态赚钱"。原子重塑的商业模式里，硬件、耗材、软件/平台各自的目标收入占比是多少？尚积耿：短期来看硬件占大头，内部预估在六七成左右，耗材占两成，软件平台占一成上下。三到五年后，软件和耗材会起来，硬件会从利润中心变成生态入口。产品负责获客、建立信任；品牌耗材和生态负责提高复购率和设备开机率，避免机器长时间闲置后又流向二手平台。IT168：渠道策略是偏专业创作者和教育/企业方案，还是也会进C端家电化渠道？尚积耿：短期内主攻专业创作者和教育、企业方向。C端走电商和内容种草，不会先去冲传统家电卖场。万元级定位更匹配能算清楚ROI的核心用户。资源大概三七开——七成做转化和口碑，三成做拉认知和新用户。原则上先在工作室里跑起来，再谈进入大众消费者客厅。六、90天三场展会的出海节奏
IT168：CES首秀、硅谷发布、波士顿RAPID+TCT——90天三场全球顶级展会，节奏很密。这是主动的市场策略还是产品周期推出来的？
尚积耿：节奏和产品周期与市场策略强相关，两个因素共同推动了当前的密集安排。背后的考量主要依据北美观众的反馈差异，以及从CES首秀到正式开售的具体时间规划。IT168：北美观众的反馈和国内市场有什么不一样？尚积耿：北美用户关注几件事：稳不稳？支不支持多色的workflow？能不能重复？能不能按时交付？他们关心的是"这是不是一个生产力工具"。国内用户更爱问：值不值？性价比高不高？效果酷不酷？售后方便不方便？他们关心的是"家里值不值添一台创作装备"。IT168：原子重塑在上市节奏上的原则是"宁可晚上市，也不轻诺用户"。从CES首秀到正式开售，时间线怎么规划的？尚积耿：先证明能交付，再放大声量。从CES首秀、硅谷和TCT现场体验，到量产验证，再到官方独立预售。我们之前探索过Kickstarter众筹，当时已经有超过4000份意向用户登记，后来改为DTC模式、直接面向消费者开售。取消的不是项目，是众筹路径。众筹的价值在于验证需求和建立种子用户，品牌靠交付背书，不能替代交付。所以我们坚持"宁可晚交付，不轻易许诺用户"。七、从追觅MOVA到原子重塑
IT168：您"深度用户+产品负责人"的双重身份，在做产品定义时哪个更占上风？从能打到能量产，内部分歧最后是怎么拍板的？
尚积耿：产品定义阶段，深度用户的身份更占上风。量产决策时，产品负责人必须拍板。内部分歧最终卡在一项指标上——多色在长期任务中的成功率。没有这个基准线，不能承诺交付。临界点就是：成功率过线，且供应链试产跑通。两个条件同时满足，我们才切换到可承诺的交付目标。IT168：原子重塑对可行性验证设过三个内部标志，哪个最后才跨过去？尚积耿：最后跨过去的是供应链试产跑通。实验室打得好是一回事，供应商的量产能力是另一回事，要求非常高。跨过去那天做的第 一件事不是发稿，是锁定交付节奏——让销售、客服、预售的口径全部切换到可承诺模式，给消费者一个确定的承诺。IT168：追觅MOVA以电机技术为核心底座，衍生出扫地机器人、割草机器人、3D打印机等品类。这套技术底座在3D打印上怎么复用？尚积耿： MOVA在消费级机器人领域沉淀了FOC电机控制等硬核技术，具备成熟的工业化量产能力和全球化交付体系。底层技术上，电机控制、精密运动控制和3D打印是相通的。但到了应用层，多喷嘴切换、温控、材料兼容需要做全新的开发。八、5年后，这篇文章的标题
IT168：原子重塑对行业拐点的判断分了三个阶段——当前核心用户复购期，一到两年内AI一键可打印，三到五年进入全民级。AI一键可打印这个拐点的判断依据是什么？普通人离"睡前点打印、醒来就能用"还差几步？
尚积耿：从理想到现实，主要差三步。第 一，AI建模的可靠性——你想要的和你建出来的还有差距。第二，打印过程的可靠性——一键生成了，能不能顺畅打出来？第三，后处理自动化——打完的东西可能需要人工干预做后处理才能用。这三点是目前的主要卡点。IT168：有人拿3D打印和无人机类比——都从极客玩具起步、参数竞赛、品牌集中。但3D打印有耗材和内容的持续复购。相似多还是不同多？尚积耿：前期发展相似较多，但整体来看不同点更大。3D打印机天然有耗材和内容的复购，场景更日常，与AI的耦合更深。IT168： 二手3D打印机流转率高，是品类教育不够还是商业模式需要重新思考？尚积耿：两种原因都有。很多人买入门级3D打印机出于好奇，成功体验没做好就容易闲置，这是教育问题。只卖硬件不做生态，用户没有持续打印的理由，可能几天热度就没了，这是模式问题。也有升级换代的正常流转。我们同步通过AtomVerse生态和耗材支持提高开机率。内部有个判断——90天内能不能打出三个愿意分享的作品，决定了用户能不能留得住。我们通过多色支持、生态支持和耗材支持来提高留存。IT168：利润池迁移——硬件到耗材到软件到服务，中国厂商走到哪一步了？原子重塑最关键的是哪一步？尚积耿：大部分厂商还在硬件向耗材过渡的阶段。原子重塑最关键的步骤是软件与内容这一步——这才是真正的护城河。通过软件、生态到内容，持续反哺设备端，让设备端有更好的市场表现。IT168：最后一个问题——5年后，如果有人写"原子重塑这家公司"，您希望那篇文章的标题是什么？尚积耿：我希望标题是：定制一件东西变得像打印一张纸一样普通。我们用12个喷嘴、零冲刷，成为行业跟进的方向——说明我们真的把用户的痛点打穿了。在这里我也做个小小的预告，请广大3D打印爱好者多多关注我们，近期我们将会有新产品的消息更新。
