2026年是佳能（中国）第 一个五年计划收官、第二个五年计划启幕的里程碑节点，佳能在彩色输出设备新品发布会上迎来媒体专访。佳能全球副总裁执行董事、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树，佳能（中国）有限公司高级副总裁江原大成，佳能（中国）有限公司副总裁 数字打印统括本部 企业及家庭解决方案市场营销部负责人 金蕾齐聚一堂，深度解读佳能（中国）过去五年的发展成果，擘画新五年战略蓝图，同时分享了在产品创新、市场布局、本土化发展等方面的核心举措与思考。

从左到右分别是佳能（中国）有限公司高级副总裁江原大成，佳能全球副总裁执行董事、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树、佳能（中国）有限公司副总裁 数字打印统括本部 企业及家庭解决方案市场营销部负责人 金蕾

首个五年攻坚克难，逆势实现增收增益

佳能集团与佳能（中国）均有着清晰的五年发展规划，2026-2030年既是佳能集团第七个五年计划，也是佳能（中国）第二个五年计划的开启阶段。

对于当下的市场环境，小泽秀树有着清晰的判断：全球经济与市场环境仍处于复杂多变的“乌卡时代”，充满波动、不确定性与复杂性，整体市场形势存在一定严峻性，未来几年行业发展或将面临诸多挑战。但与此同时，市场中仍蕴藏着诸多增长机遇，消费市场的升级需求、各行业的数字化转型需求，都为企业发展提供了新的空间，佳能（中国）对此有着清晰的认知，并已做好充分准备。

面对复杂的外部环境，佳能的核心应对之策便是“开源节流”与“选择与集中”。小泽秀树表示，佳能会精准抓住有增长潜力的业务方向开拓市场，对发展形势严峻的业务则做好节流优化，通过这样的策略实现企业的持续增长。而这一策略，也在佳能（中国）第 一个五年计划（2021-2025年）中得到了充分践行。

回顾这五年，堪称佳能（中国）的“荆棘之路”。开局便遭遇疫情冲击，市场运营与业务拓展受到诸多限制，直至2023年疫情影响逐步消退，市场又迎来新的变化与挑战，外部环境的严峻性贯穿始终。但即便在这样的背景下，佳能（中国）仍凭借自身的调整与努力，在2025年实现了销售收入和利润的双增长，交出了增收增益的亮眼答卷。

佳能全球副总裁执行董事、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官 小泽秀树

小泽秀树坦言，这五年前半程发展艰难，后半程逐步走出低谷、实现2025年的“翻身仗”，在这个过程中，佳能（中国）在企业内做了多项调整：包括对组织架构进行了优化，尤其在两年前重组“数字打印统括本部（DPBS）”，它负责统筹B端行业，面向行业以及企业及家庭打印的业务。通过精细化调整让组织架构更精干、更具执行力，为企业发展夯实了基础、苦练了内功。对于这五年的发展成果，小泽秀树给出了“满意”的评价，而这一系列调整与积累，也为新五年的发展奠定了坚实根基。

新五年“三级跳”战略，剑指2035年佳能（中国）成为佳能集团的第 一

在首个五年打基础、练内功之后，佳能（中国）的新五年发展蓝图已然清晰。小泽秀树用“三级跳”形象描绘了佳能（中国）的长期发展规划：2021-2025年第 一个五年计划是“单脚跳”，核心任务在于夯实发展基础、优化组织架构；2026-2030年第二个五年计划是“跨步跳”，要在现有基础上进一步锤炼核心能力、拓展业务边界，为最终的腾飞做好全方位准备；2031-2035年第三个五年计划则是真正的“跳跃”，而这一阶段的核心目标，是让佳能（中国）在2035年成为整个佳能集团中的No. 1。

2026年作为“跨步跳”的开局之年，被佳能（中国）定义为“腾飞之年”，而强化B2B业务则成为此次腾飞的核心抓手之一。小泽秀树明确表示，数字打印统括本部成立后，佳能将从组织架构、人才储备、产品研发、投资预算等方面全方位加码B2B业务，将其作为“开源”的重点方向，持续开拓新市场、挖掘新业务、探索新场景。

此次发布的佳能imageFORCE赢系列，成为佳能（中国）B2B业务起飞的核心催化剂。该系列产品并非简单的复印机、复合机硬件，而是融合了高性能电脑的智能终端设备，融入了前沿的IT与智能技术，其价值早已超越打印的基础功能。佳能的核心发展思路，也从单纯的硬件销售，全面转向整体解决方案的打造——根据不同行业、不同企业的实际痛点与发展课题，提供软硬件深度结合、能真正解决客户问题的定制化解决方案。

B2B业务的相关产品，不仅有喷墨、激光打印产品，还包括商业印刷设备等。佳能（中国）的目标是让B2B业务在整体销售收入中的占比达到50%，与B2C（主要是影像相关）业务形成“两条腿走路”的平衡发展格局，实现两大业务板块的相得益彰、协同发展。

在B2C业务方面，以相机、镜头为核心的影像业务虽身处市场增速放缓的大环境，但发展态势依旧亮眼。小泽秀树透露，新五年佳能将持续投入优质资源，推动影像业务再创“黄金时代”——复刻2010年前后的行业辉煌，而当下Z世代年轻人重新爱上相机、追求个性化影像体验的市场趋势，也为这一目标的实现带来了难得的发展机遇。

粤港澳大湾区是佳能（中国）新五年布局的重要阵地之一。佳能早已关注到粤港澳大湾区的发展潜力，持续在该区域布局业务、积累资源。2026年3月，佳能已正式推进广东及粤港澳大湾区项目（佳能GGBA项目）：完成佳能（中国）深圳分公司与佳能商务科技（广东）有限公司的办公室合并后，将强化区域内的业务统筹与协同，推动佳能（中国）、佳能香港及其子公司佳能商务科技（广东）的深度合作，实现区域资源的优化融合与高效利用。未来，佳能还计划在粤港澳大湾区设立新技术、新业务研发分支机构，结合现有工厂布局，探索研发、生产、销售一体化的业务发展模式，充分挖掘广东及粤港澳大湾区的市场潜力与产业优势。

产品创新锚定AI与绿色环保，全矩阵适配多元市场需求

面对中国打印机市场从“规模成长”向“质量与价值需求”转型的趋势，以及市场规模稳中微降的现状，佳能从产品创新和组织架构调整等多维度出发，精准应对中小企业、企业客户、家庭用户三大核心场景的需求变化。

佳能（中国）有限公司高级副总裁 江原大成

江原大成介绍，2026年1月，佳能重组为以客户为中心的“企业及家庭解决方案本部”的销售组织，对A3、A4产品进行重新梳理与划分，打造覆盖多元化办公、生活场景的全产品矩阵，实现对不同客户群体、不同使用场景的精准覆盖与高效服务。

而此次发布的全新产品，更是集中体现了佳能在AI技术融合与绿色环保两大核心创新方向的最新进展与深度思考。

佳能（中国）有限公司副总裁 数字打印统括本部

企业及家庭解决方案市场营销部负责人 金蕾

金蕾详细解读了佳能在这两大领域的布局：在AI应用方面，imageFORCE C3150搭载了佳能独有的机器学习AI的E2分析技术，可自动预测零件寿命和设备潜在故障，实现前瞻性、预测性的设备维护，大幅降低客户的设备维护成本；同时，通过AI辅助的“安全环境评估”系统，可自动分析用户的网络使用环境、提出针对性的安全设置建议、实时监测设备使用风险，实现文档处理、设备管理、网络及云端服务的360度安全防护，精准契合企业客户尤其是对信息安全有高要求的客户的实际需求。

未来，佳能还将持续深耕AI技术，推动其在设备使用、解决方案落地等方面的更多应用与落地。

绿色环保是佳能长期坚守的发展理念，也是产品创新的重要方向，此次新品实现了全方位、全流程的环保升级。在设计环节，机身30%以上的材料采用再生塑料，同时引入再生金属，零配件也做了坚固化设计，提升耐用性；包装与运输环节，全面使用可回收纸制包装，将传统的外包装泡沫填充物全部替换为可降解瓦楞纸，从细节践行环保理念；生产环节，佳能的生产工厂全部采用光伏发电等清洁能源，降低生产环节的碳排放；能耗方面，imageFORCE C3150的睡眠模式功耗仅0.5瓦，低于普通手机的待机功耗，大幅降低设备的日常能耗。

此外，imageFORCE C3150的UI界面还能实时显示并一键输出设备碳排放数据，为企业客户的绿色运营、可持续发展提供精准的数据支持，实现环保管理的可视化、数字化。

此次佳能A3、A4新品联合发布，构建起全方位、多生态的办公环境产品矩阵，精准适配不同行业、不同场景的核心需求。

其中，imageFORCE C3150凭借防松焊接框架的一体成型设计，实现了极致的设备稳定性，成为大印量、高稳定性要求场景的最优解；搭载佳能独有的D²曝光技术和OLED多芯片光源，实现4800×2400dpi的高分辨率输出，完美契合高端制造行业对印品清晰度、色彩还原度的严苛要求；而A4彩色输出设备则实现体积缩小10%以上（LBP640系列减轻11%），同时保持高效的打印和扫描速度，成为连锁零售、生产线等空间有限、功能需求高场景的理想选择。

佳能A3彩色数码复合机imageFORCE C3150

佳能希望通过智能化产品+定制化解决方案的组合模式，助力各行业企业实现“降本增效”与“业务提升”的双重目标。

直面市场挑战，以本土化、差异化筑牢核心竞争力

当前，市场中国产化品牌快速崛起，国产化替代成为行业发展趋势，同时各行业的数字化转型进程不断加速，佳能也面临着市场的双重挑战。对此，江原大成表示，差异化是佳能的核心优势，而本土化则是佳能扎根中国市场、应对市场变化的关键，佳能将从营销布局、本土化研发生产、绿色供应链三大维度，直面市场挑战，持续强化核心竞争力。

在营销布局上，佳能拥有覆盖A3、A4全尺寸，激光、喷墨双引擎的输入输出产品矩阵，全品类、多场景的产品布局成为佳能区别于其他品牌的独特优势。而组织架构的重组与优化，也让佳能可以更快速地响应客户需求，为企业和家庭客户提供更便捷、更高效的产品与服务。

本土化的研发与生产，是佳能“在中国，为中国”发展理念的核心体现，也是应对市场变化的核心举措。佳能在北京等地设有专业的研发公司，在苏州、大连、深圳布局了B2B产品生产工厂，此次发布的imageFORCE赢系列，其适配各类国产系统的驱动程序，均由佳能的研发公司所研发。

同时，该系列还成功适配了多款国产文印软件，与本土企业展开深度的产品与技术合作，深度融入本土市场的产品生态。小泽秀树透露，佳能计划逐步将中国市场销售的B2B产品在苏州工厂生产。希望在2035年左右，实现中国境内销售的所有B2B产品均由苏州工厂生产，持续加码本土化生产布局，提升对市场的响应速度。

小泽秀树表示：“佳能对中国市场的信心从未动摇。中国是佳能全球最大且最具发展潜力的市场，佳能不仅会持续扩大苏州生产基地的规模，还将进一步强化大连工厂的生产与服务能力，同时持续深化与中国本土企业的全方位合作，实现双方的共赢成长。”回应了市场对于佳能关闭中山、珠海工厂的担忧。

绿色供应链则是佳能的另一大核心优势。佳能将ESG可持续发展理念融入产品的全生命周期管理，从产品设计、生产制造、物流运输到终端使用、碳排放管理，实现全流程的绿色环保布局，而这一布局也与当下各行业企业的绿色发展、可持续发展需求高度契合，成为佳能的重要差异化竞争力。

对于B2B业务的未来发展，小泽秀树坦言，当前打印行业面临着需求下降、“减少打印甚至不打印”的行业共性问题，再加上整体经济环境的压力，业务发展面临不小的挑战。但佳能坚信“疾风知劲草”，将以强有力的产品和解决方案为核心，重塑B2B业务的发展格局。

一方面，佳能将持续完善imageFORCE赢系列的产品阵容，不断推出新品，以“解决方案提供者”的核心定位，先为客户解决实际发展课题，再提供适配的硬件产品和软件，实现从“卖产品”到“解难题”的转变；另一方面，佳能将坚持“开源节流”的发展策略，强化B2B业务，重点开拓教育、医疗等具有巨大发展潜力的行业，其中教育行业被视为核心潜力赛道，佳能将加大市场开拓与资源投入力度，挖掘行业深层需求。

从首个五年的攻坚克难、逆势增长，到新五年的跨步腾飞、战略升级，佳能（中国）始终扎根中国市场，深度洞察市场需求，持续推进产品创新与本土化发展。

在“三级跳”的战略布局下，佳能（中国）以产品创新为核心、以本土化发展为根基、以B2B与B2C业务平衡发展为方向，正朝着2035年佳能（中国）成为佳能集团No. 1的目标稳步迈进。

而在这一过程中，佳能也将持续以前沿的技术、优质的智能产品和定制化的解决方案，赋能各行业企业的发展，与中国市场共同成长。