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专访华为邵洋、支浩:连接是华为IoT战略的重要组成部分

        2019年3月14日,上海,华为“真生态 臻品质”HUAWEI HiLink生态大会上,华为消费者业务CEO余承东宣布,“华为IoT生态战略将全面升级为全场景智慧化战略。华为将围绕着HiAI、两大开放平台和三层结构化产品的战略,为行业打造一个丰富多彩的智能家居生态系统。”在发布会之后,笔者有幸对华为消费者BG首席战略官 邵洋以及华为消费者BG IoT产品线总裁 支浩进行了访问:

提问:华为现在在智能家居方面有很多合作伙伴,那么往后走怎么选择合作伙伴?未来的合作伙伴是向大公司合作还是会有小规模的企业进行合作?另外在未来在这个体系中最容易留下的两大平台:华为和小米,小米有一个很强大的力量,通过资金合作形成了强大的凝聚力,不知道华为在这各方面会不会有什么动作?

        邵洋:IOT是一个开放的平台,我们是面向所有豁边平等、公开的进行合作,过去我们是基于两各方面做了选择:最领先的厂家,最愿意做出突破的厂家,过去我们在三年中形成了500多款产品的合作,现在这个合作有爆发式的趋势。

    对我们来说,把这个平台做得更加开放及把平台接入成本做得更低是我们要做的事情,对于后续厂家来说是一个都可以使用的平台。

    华为模式和小米模式,在这里面还是看一下自己在这个领域的考虑。

    今年之初已经出了1+8+N的产品结构生态,在1+8+N之中可以理解为一个轴上转动的三个齿轮。

    1:手机

    8:平板、PC、电视、车机、耳机、音箱、手表、眼镜

    1+8之间会有高速传送带联系起来,后续会推出,叫华为Share,使1+8可以高速无缝衔接。

    现在很多人用平板电脑,重要原因是因为苹果电脑跟其他设备之间的联动。

    1+8出现之后再建一个链,把1+8+N联动起来,N包括了家电、轮子、打印机、投影仪、办公用品、车钥匙、车机、血压计等等,使1+8设备更好的驱动其他设备。

    在这种情况下我们认为我们的模式是不一样的,因为它是这样的链条,其实也约束了我们的边界,华为原则上不会做链条之外的东西,使得我们跟链条上的很多厂商形成了天然的合作关系,而不是竞争关系。小米实际上是形成竞争关系,在他们产生竞争的时候,他们要形成强竞争力量必须有比较好的控制力,这个时候他们用投资的手段来做这件事。而对华为来说,用投资手段反而是对我们链条的破坏,我在忠告有这么多厂家、品类,我去投资某个品牌的时候,自然形成了亲疏有别的关系,反而使我们和更广泛的厂家合作产生障碍,对于N的投资不是我们的战略,我们的战略是更多的开放平台。

提问:在华为整个的IoT战略下,现在在推的华为路由Q2Pro,跟传统路由不一样,不知道在整个战略下的路由器有什么意义?

        支浩:“入口+连接+生态”,连接是华为IoT战略的重要组成部分。但是目前无线连接最大的问题就是穿墙,Q2Pro就是要解决这个问题,并且实现速度提升的加持。

        在中国市场上的路由器是有问题的,在美国70-80%是中高端路由,20%是低端,在中国是倒过来的。

        包括在座各位在家里面享受的路由都是很低端的,就是实现了初步的连接,而且存在很多信号死角,更别说实现高速覆盖全家,而Q2Pro就可以实现高速无缝覆盖全家,Q2Pro不是完全给大别墅做的,传统的三室一厅用Q2Pro,在卧室、卫生间看高清电视都能实现。我们是真正的从底层芯片、底层边缘解决连接,把家庭打通。

        Q2Pro在内部的战略地位是很重要的,包括各个场合,而且上市也卖得很好,我们希望通过这个方式把路由产业进行重塑,我们希望提拉这个产业,同时赋能这个产业。

提问:华为路由器在目前的整个行业中处于什么样的地位?从市场和技术两个角度分析一下。

        现在IOT有一个声音,未来实际中没有中枢设备,所有产品都是一个入口,甚至手机也可以变化,您有什么想法?

        支浩:华为在路由器方面是战略的一部分,尤其在家庭的连接方面。我们怎么定位这个路由器呢?移动路由,也属于路由的一类,京东的品类中有一个专门的移动路由。

        传统路由:家庭路由,目前进展很顺利,今年目标翻3-5倍,量级是上千万的。同时在高端上我们有追求,我们希望把真正的品质、体验做上去,为完成战略,未来真正的落实到Hilink平台上面去,希望把份额真正的重新划分,这是我们的新目标。

        移动路由上面,全球发货是几千万,而中国是刚刚进入,在这方面,在中国移动路由上面有一个好的发展趋势。

        我们刚刚从IOT生态从智能家居扩展到全品类,移动路由也起到了很重要的作用,包括便携路由都是路由器。

        邵洋:帝王将相宁有种乎,做手机的说自己是中枢,难道别的不能是中枢吗?这种提法非常多,不能做什么就吆喝什么。

        物竞天择,在激烈的竞争中一定有一些因素使得某些东西跟别人不一样,例在自然的演进中人之所以能够脱颖而出是因为直立行走,空出来一双手,由这一双手延伸出更大的可能性。

        有很多个原因造成:

        1,软的方面。互联网最重要的东西是ID,我们都说要有用户ID,在用户ID之下,家庭开始出现的时候会出现家庭ID用户和家庭之间会产生非常复杂的管理关系,不是每个人都可以管理这个家庭,也不是每个人都可以使用这个家庭中的所有权限。现在又出现了设备ID,一个IOT下面挂着几十样设备ID,分布在家里、车里、办公室里,甚至是将来的酒店里。把用户ID、家庭IT、设备IT组合好的时候,你会发现,用户最后只能够接受一个ID,他不可能在家里有很多的ID,所有的ID一定会被一个东西给收掉。

        2,硬的方面。讯飞是我们的好朋友,他们经常说AI、UI,我们要看到从硬件上来说,意味着什么?你要做到良好的体验首先要有一个MAK阵列,要完成一个计算要有一个MCU,你要升级一个比较强的CPU才能支持这个东西。还有人梦想在上面装屏,洗衣机装屏、空调装屏,还有人想光有这个东西不行,还要有摄象头,要认识人、感知人,一系列的东西对下来的时候,你会发现这个家电跟原来的家电不是一个东西,带来的成本比原来的家电要增长60%甚至是100%,这样的家电是否好销售,这就是一个很大的挑战。

        我们为什么认为是1+8呢?1+8从存储能力、计算能力、交互能力基本具备了这个能力,比如车机,天然有屏、CPU很强,麦克风自然具备,电视没问题,PC没问题,但是你说冰箱可不可以我怀疑了,扫地机器人可不可以?我怀疑了。

        不是所有的设备都可以变成入口。因为对他来说,升级演化的代价非常大,而他可以选择的是跟一些其他东西形成结合,这也是我们跟很多厂商合作发现的问题。

        一方面他们要跟我们结合,一方面要自己做,而市场、消费者是最终的检验者。总体来说,将来能够升级为入口的设备是非常少的,而且也是非常残酷的。

  


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