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芒果TV董事长聂玫:做内容要有“同理心”传统广电不

2016-02-15 09:15    来源:网易  作者: 佚名 编辑: 网络

每日经济新闻记者 黄丽 江然“芒果TV的B轮投前估值将超过120亿。”这是在12月4日第三届中国网络视听大会上,湖南广播电视台台长吕焕斌透露的数据。

事实上,随着网络媒体的猛烈冲击,传统电视台广告营收触碰天花板,日子愈发艰难,转型亟不可待。作为第一个吃螃蟹的人,芒果TV的“试水”为广电走出了一条看似明朗的路。芒果TV的诞生,也被称为是电视台成功的一次“自救”,但除芒果台以外的广电系电视台似乎并未因此而乐观起来。不过,湖南广播电视台副台长、芒果TV董事长聂玫,却认为传统广电不用过分悲观。

近日,《每日经济新闻》记者专访了聂玫,她向记者表示,“作为视频内容的提供商,只要能够坚持不断地进行产品创新,有强烈的市场意识,和保持生存下去的愿望,总还是有机会。”此外,她还就芒果TV的内容、战略、上市、盈利模式以及IP 开发等热门话题向记者做出了回应。

独播是一种趋势

自2014年4月上线了芒果TV后,湖南台一改以往电视台将视频内容分销到各大网络平台的方式,改由芒果TV独播。

对此,聂玫向《每日经济新闻》记者表示,这是一种差异化竞争策略,“跟内容有关的行业很难寡头化,内容是有个性的,每一家网站或者平台为了保持其独特竞争力,一定会采取比较差异化的竞争策略。”

事实上,独播模式并非芒果TV独有,在视频行业,已经有多家平台进行了独播,如爱奇艺独播《盗墓笔记》等。聂玫认为,独播,短期来看是一种策略,从长远来看是一种趋势,“未来的视频网站会是一种逐渐差异化的竞争策略,只是在开始的时候大家都要高举高打,把用户尽量圈进来,但到最后,内容行业(的属性)还是会决定每一个平台都有独特的、差异化的东西。”

因此,在网络视频竞争日益激烈的当下,为了维持这种差异性,聂玫称,不论在内容制作上还是在外部采购方面,芒果TV都不会放松对内容的把控,“做一个内容出发的产品,还是要击中人心,因为精神上的产品,跟人的情绪、欲望、人性都有关系。如何才能更好地击中人心,这是我们一直在考虑的。我们可以借助互联网的工具,但还是要有‘同理心’。”

IP价值被推高

一直以来湖南台被视作“制造IP的大户”,但聂玫称湖南台自己也买IP,并参与了IP价格直线攀升的整个过程。

“有些觉得必须拿的,再贵也得拿,市场决定了这个价格,这没办法干预。”在聂玫看来,视频网站高价买IP这是没有办法的市场行为。“一部网剧的价格奇高,单一的视频网站很难承受,这会让有些竞争者就出局,形成寡头后,就会有议价权,就有可能压低乙方价格,这是简单的供需原理。”

IP价值被推高背后,除了有来自视频网站的“哄抢”因素外,还在于其衍生产品的潜在价值,如《花千骨》在湖南卫视热播之后,同步上线的手机游戏也获得了月流水超两亿元的成绩。因此,看到了IP的潜力之后,市场对IP价值的挖掘也乐此不疲。

但聂玫对《每日经济新闻》记者表示,对于IP衍生产品的开发,不应过分强化,“从我们探索的经验来讲,并不是所有的IP都适合360度开发。”在她看来,把最原创IP做好,其他的开发才有可能性,才能顺其自然。“现在大家对于这个产业链的理论太过于行销,觉得有IP就可以360度开发,实际上这种成功的案例还是比较少。”

事实上,在尝试挖掘IP价值上,湖南电视台有过综艺节目、电视剧与游戏的多次尝试。

也正是在这个过程中,聂玫总结出,“首先还是要游戏本身产品要好,如果你的综艺节目很火,它可以带很多流量过去,这是锦上添花。但如果游戏产品本身不好,再大的导入量,也不可能雪中送炭,反而对原来的IP是一种伤害。”

转型还是应抓内容

去年完成了A轮融资后,芒果TV目前已经进入第二轮融资,预计投前估值将超过120亿元。聂玫透露,芒果TV正在按照上市的节奏往前走,“上市,第一是解决融资的问题,第二是改变治理结构,让效率更高。但现在战略新兴板还没有明朗,新三板交易还待观察。”

而相比之下,更多广电系仍在迷茫探路中,收入被视频网站不断分食,广告经营已碰及天花板。而不到两年,芒果TV的总体收益已达约10亿元,这让诸多电视台不免遗憾自己未能跟上转型步伐。

不过聂玫认为,传统广电在转型时不用过分悲观。她认为,广电本身有两种身份,一是作为渠道占有者,过去是垄断的;二是内容提供商。而互联网最大的冲击是对垄断的渠道占有者的冲击,所以广电有了很大的挑战。

“视频这个行业还是要有多人协作,三分钟就要有故事,更长的时间就要有人物个性、前期组织和后期生产。过去我们更多是被保护,别人不能参与制作内容,所以内容没有那么好,现在需要我们不断创新。”聂玫对《每日经济新闻》记者表示,即便广电未来只是作为一个视频内容的提供商,只要能够坚持不断地进行产品创新,还是会有机会。

“只要有强烈的市场意识,和保持生存下去的愿望以及一定的技能,都能转型。”聂玫称,至于未来广电的道路是造平台,还是做产品性的公司,应该根据每个广电的实际情况而定。

她还表示,广电转型思维不要固化,“人最大的限制就是,我只能干这个事情,我是媒体我就不能做互联网,其实不是,转型就是与时俱进。”

本文来源:每日经济新闻
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