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卖手机赚快钱?还是造平台攒资源?

  【IT168厂商动态】如今,越来越多的人在喊智能硬件是个坑。

  自从Google glass的推出,引爆了智能硬件这一概念至今。几乎每一家公司都宣称自己在进军智能硬件行业,但时至今日,智能硬件行业唯独火了一个概念,而市场却并未“燃”起来。

  国内率先对智能硬件感冒的是BAT。2014年,腾讯开始向智能硬件发力,发布了路宝APP+路宝盒子。同时,阿里在智能电视领域牵头成立了SmartTV联盟。百度则与京东合作JD+智能硬件计划。BAT强势介入智能硬件行业,投入大量资源跑马圈地,迅速让这一行业变得炙手可热。舆论当时甚至乐观地认为,2014年智能硬件产值会突破千亿。

  而事实上,2014年的真实数据却并不乐观,智能硬件行业单品爆发,单都只是停留在行业内的自嗨。

  “理想很美好,现实很骨感。”智能硬件的创业过程,并非人们想象中的一帆风顺。在智能硬件的创业之路上,供应链中任何一个看似不起眼的小问题,都有可能成为让创客们折戟沉沙的大坑。

  进入2015年,智能硬件似乎理智了许多。如果说2014年是智能硬件的元年,那么2015年可能是智能硬件的平台元年。

  智能硬件时代谁在下一盘大棋?

  2015年过半,消费者的选择也变得越来越清晰,他们或许真如乔布斯所说,并不知道自己需要什么,但是遇到真正好的产品他们会惊呼:这就是我想要的东西。

  如今国内智能硬件市场似乎只有小米做到了“令人惊呼”这一点。而反观BAT等巨头,布局智能硬件虽然起得早、声势大,却至今没有赶上市场的集。

  问题究竟出在哪里呢?

  正如创新工场赖晓凌所说,“最怕纯互联网的人做智能硬件”。从业者们已经意识到:造硬件需要互联网维,但是让纯互联网的人来做硬件却是个糟糕的选择。

  回想Google glass,从曾经的众心捧月到如今的陷入困境,无不验证了“万物互联”并非如“人人互联”那么简单。

  所有的企业都在追逐智能硬件市场的风口,想做最先飞起来的猪,但是没有企业想得更远。细观当下智能硬件市场,真正有志于智能硬件未来的企业,却在闷声把市场蛋糕做大,因为后者是更加艰难的事情。

  不同于BAT,国内一些逐渐被认可的智能硬件大公司,比如小米、乐视、华为等,已经选择开始布局和构建平台。

  谁都知道,构建智能硬件的平台是一个先苦后甜的生意。然而,必须得有企业甘愿做这些不划算的事情,因为“万物互联”的未来更是“平”的。谁将是万物互联的入口和平台,谁就将赢得未来。

  如今号称做智能硬件的公司,都在忙着推出智能老三样:白菜价的手机+白菜价的手环+白菜价的电视机。有了这智能老三样,随即号称构建了一个智能硬件平台。而明眼人都清楚,智能硬件是硬件+软件+互联网服务的整体,所谓平台必须覆盖这三大领域。

  近日有香港的投资机构总结,国内真正在构建智能硬件平台的企业不出四家:华为、乐视、小米和硬蛋。

  这四家智能硬件平台企业中,竟然找不到丝毫BAT的基因,事实上已经证明了那一点,“最怕纯互联网的人做智能硬件”。

  这四家智能硬件平台既有爆品起家的小米,也有通信业的龙头华为,有后起之秀硬蛋,更有依托内容野蛮扩张的乐视。

  它们如今逐渐已被市场认可,并称“小乐华硬”。 它们发展各具特色,但却有个共同的特质——构建平台,在下一盘很大的平台棋。

  “小乐华硬”的时代,谁将是市场中的独角兽?

  在四大平台中起得最早的可以说是通信制造企业的龙头老大华为。2012年华为荣耀的诞生,是华为跨入智能硬件领域的标志,华为自嘲这是“家大业大,富二代创业”。很多人没看出华为荣耀的出世,事实上是华为布局智能硬件平台的一个巨大“阴谋”。到了2015年,华为大胆祭出关键词“生态圈”。

  然而,即使依托着龙头老大,有着深厚的造硬件能力,华为布局智能硬件却并非得心应手。华为最大的问题在于:缺内容、缺互联网思维。

  相较于华为的家大业大,小米的发展却是搭上了互联网思维这一快车:站在风口让硬件飞。目前,小米不断推出的智能硬件令市场为之发烧。尤为难得的是, 雷军早就意识到“仅做ROM是不够的,还需要丰富的平台系统支持”。于是“小米”硬件模式开始迸发力量,以小米手机为中心、MIUI为软件+互联网平台,小米平台布局已经初步形成规模。

  同样是用互联网思维做硬件平台,乐视却走的是另一条路。从乐视网,到乐视电视再到乐视手机,乐视打造了超级生态应用,提供乐视所能提供的所有服务。乐视通过生产一些与核心业务紧密相联的产品,扩大对用户的影响力,吸引更多用户,为乐视的内容付费。

  但乐视“生态圈”,最大的问题是懂内容,懂营销却并不懂得造硬件。乐视手机遭“供应链”联手封杀的消息更是屡屡传出。就连乐视内部的人都承认,硬件端乏力是乐视“生态圈”最大的短板。于是,最近乐视CEO贾跃亭不得不特意去了趟深圳,试图从中国的硬创之都那里借力。

  乐视所遇到的“硬”难题,正是互联网人造硬件都会遇到的难题。正如硬蛋副总裁刘宏蛟所说,互联网人讲速度,但做硬件是慢工出细活。不能用互联网的速度来造智能硬件。

  而硬蛋平台与华为、小米、乐视都不一样。硬蛋作为后起公司,一出生就没有奔着产品而去,而是在聚集资源。从2014年成立至今,硬蛋平台上已经汇集了3000多家供应链厂商,4000多个智能硬件创新创业项目,并吸引了300多万硬件粉丝。

  明眼人都看得出,硬蛋每一步都大有可为,仅仅依靠其中之一,就可以是一套完整的商业模式。但硬蛋却选择了一条少有人走的路。从去年成立至今,硬蛋始终专心低头造平台。与其他三家对于硬件平台相比,唯有硬蛋是在有意做一件看似不赚钱的事。依托于科通芯城的硬蛋,是在用最笨的办法,做智能硬件行业最需要的事情。这也是让如今硬蛋让众多互联网大佬为之心动的关键。

  这正如科通芯城CEO康敬伟向媒体所说的,硬蛋倡导的是全民硬件。“如果AppStore是让全世界软件产品民主化的话,硬蛋是让全世界硬件产品民主化。”

  客观地说,硬蛋在做一件大家都想做,但却没有信心和耐心去做事情——做好平台。正如雷军所说:有眼光的机构,都在着力打造平台。

  但是造平台,说起来容易,做起来却是一件吃力不讨好的事。在外界爆品不断推出的时代,拒绝诱惑,低头专注造平台,是一件非常非主流的行为。

  但正是这种非主流却造就了硬蛋的差异化。硬蛋通过平台所聚集的正是智能硬件行业所有稀缺的资源。只有真正具备了这些稀缺性的公司才会成为市场中的“独角兽”(即估值达到10亿美元以上的初创公司)。

  让做智能硬件像去超市一样容易

  从群雄逐鹿到如今全新的“小乐华硬”,这既标注着智能硬件的未来,也注解着在智能硬件行业只有站得更高更远才能抢占风口。

  进入“小乐华硬”的时代,智能硬件市场的混战还将持续,但人们会越来越明白做平台得重要性。长远看来,智能产品的平台一旦确立,未来的想象空间是巨大的。平台形成了,做硬件就像APP上架一样容易,成为物联网时代的超市。而那时,硬件将摆脱如今缓慢生长的节奏,具备互联网爆发的速度。

  那时候,智能硬件品牌会越来越多,但都将依附于类似这四大平台的平台之中。这四大硬件平台不仅负担孵化、创意、生产环节,甚至要负担推广、营销环节。智能硬件时代并不只是产品竞争的时代,更将成为拼平台、拼资源、“拼爹”的时代。

  比如插线板,突破电器之前三十年的销量都没有一千万支,但是当突破电器的林海峰遇到雷军之后,青米插线板找到了小米这个“裸奔”的平台,最终年销量将达千万支。

  这一案例极好地体现了,在智能硬件时代,平台选得好,一出生即风华正茂。

  硬蛋这个平台虽新,但却以进攻的气质在智能硬件创业圈频频引起轰动。很多此前有想法的创新创业团队,凭借硬蛋平台,最终让想法落到了实处。比如,sleepace在新产品reston发布之前,在智能硬件创业的路上绕了很多弯路,但自从接入硬蛋平台后,产品的定位和研发思路愈发清晰,新品也迅速发布引起市场关注。

  分析这四大平台,各有特色,华为作为行业老大在研发方面和江湖地位上“属于富二代创业”;而乐视主打“内容+营销”的模式,不断迎合市场口味;小米的“裸奔”爆品优势让智能硬件得以迅速发烧。相比之下,硬蛋平台则更为完整,既有小米那样庞大的粉丝群体,也有华为的铁杆供应链,更有乐视的营销渠道。

  如果说前三大平台则是封闭系统,是ios。而硬蛋则是开放系统,如安卓,把硬件、软件、互联网上的优秀公司都给聚集在了一起。从长远来看,硬蛋平台一旦做大,bat这样的互联网公司也将成为其平台供应链的一部分。

  如今,小米被期望成为千亿独角兽。而在 “小乐华硬”时代谁将成为下一个巨型独角兽?

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