【IT168 资讯】对于视频行业来说，2013年的夏天注定是闷骚的。

　　毋庸置疑，所有互联网企业都知道，除了PC和移动终端以外的第三块终端——电视机大屏幕对于视频来说是最具有战略价值的。因为，国内的互联网巨头们， 无一不以视频为核心，无一不以电视机视频为未来战略重点：

　　百度，旗下爱奇艺在PC视频和移动视频上的功力有目共睹，并购PPS更是表明了试图占据所有终端屏幕的野心，其涉足智能电视终端的举动更是证明电视机屏幕在其心目中的地位。

　　搜狐，在被普遍长远看好的搜狗面前，张朝阳却坚持押注搜狐视频，2013年的夏天亲自出任CEO，沸沸扬扬的卖搜狗保视频的传言虽然最终未兑现，但张朝阳对视频的偏爱无需赘言。而之前搜狐视频对PPS、PPTV等收购的传言，更是说明张朝阳对电视机屏幕的向往但又犹豫不决。

　　腾讯，如果说腾讯作为互联网的帝王在视频领域一直没有太多建树的话，那么，腾讯早于2012年就入股未来电视，足以证明其实马化腾内心无比稀罕电视机这块大屏幕，不说当初试图以此举在视频领域打一场翻身仗的野心，只说马化腾赞同“电视机屏幕将迎来第三代互联网时代”的说法，即可说明马化腾对电视机屏幕的重视程度。

　　阿里巴巴，作为当下互联网同样有着帝王相的阿里巴巴来说，对视频的需求看起来不是那么迫切，然而，淘宝几年前与华数试水电视电商无果后，前不久双方又牵手推出搭载阿里电视智能系统的云电视棒，日前传说已经成定局的联手湖南卫视收购PPTV，无一不说明阿里巴巴对视频的垂涎和对电视机视频的重视。

　　闷骚仲夏 视频企业财报冷热不均

　　用闷骚来形容视频行业在2013年夏季的表现其实不是特别特别合适，但是，PPTV叫卖良久依然不知花落谁家，搜狐的犹豫不决和阿里巴巴的进退不明给了大家无穷的遐想。同时，各大视频企业近期发布的财报呈现的了冰火两重天的现象，所以，姑且用闷骚来形容吧。

　　昨天，优酷土豆发布2013年第二季度财报，财报显示，2013年第二季度集团综合净收入达人民币7.535亿元，较2012年同期的预计综合净收入增长了30%，符合上季度预期。同时成本结构得到持续性改善，非美国通用会计准则净亏损大幅收窄至4460万元。古永锵说，中国网民的视频使用习惯已从单一的PC端观看切换到多屏观看。优酷土豆集团引领中国多屏视频服务进入激动人心的新阶段，其中移动流量增长迅猛，日点击已突破2亿，过去六个月内增长超过100%。古永锵毫不谦虚地号称优酷土豆已经是视频行业最领先的公司。然而，事实上，古永锵从头至尾未提及该公司在电视机屏幕的短板。也许，这是优酷土豆财报过后股价暴跌的真正原因吧。

　　当然，优酷土豆并非对电视机屏幕一直无动于衷。事实上，之前优酷土豆试图通过小米盒子实现占领电视机屏幕。据内部知情人士透露，优酷土豆从未放弃对电视机屏幕的探索，只是一直未找到特别合适的切入口。

　　而另一方面，国内上市的乐视网16日发的财报则展现出了视频行业最不可思议的奇迹：净利润超1亿，同比增长28.7%。不说所有在美上市的中国视频企业至今都在亏损，单说乐视网非常好的财报数字，也足以让人目瞪口呆。

　　不过，值得指出的是，乐视网与优酷土豆以及上述互联网巨头唯一不同的是，其在电视机屏幕上的炒作已经持续了整整一年，不管其推出的超级电视是否真的“颠覆”了众多电视机厂商们，也不管这一“颠覆”招来了多少骂名，也不管乐视董事长贾跃亭抵押了多少股权，总之，其在电视机视频的争夺战中占尽了风光，乐视打造的“平台+内容+终端+应用”的通吃电视OTT产业链的模式正成为小米等公司的模仿对象。

　　电视屏幕机会大战在即

　　电视OTT作为2013年视频领域最火热的关键词，给国内诸多相关企业带来了巨大的机会。上面提到的PPS和PPTV，能获得超高估值，除了资本推动，多少还因为它们有过或多或少的电视机相关产品的经验，比如盒子。

　　除了乐视，小米是2013年以来在电视OTT上炒作最多的公司。除了小米盒子回炉再造，小米智能电视发布在即，小米对电视OTT的营销远远超过了之前的小米手机。

　　相对互联网企业来说，广电系统的电视OTT相关企业则显得相对淡定许多，百视通控股风行网，后者估值达到了15亿元。华数与阿里巴巴合作也并未见华数进行大规模炒作。传言称湖南卫视联手阿里巴巴收购PPTV，据说要增强电视OTT的实力。南方传媒与优朋普乐、创维自去年年底推出“直通好莱坞”之后，这一模式正在被各大公司拷贝，优朋普乐董事长兼CEO邵以丁之前在接受媒体采访的时候表示，电视OTT产业或者说互联网电视产业一定不是吃独食的产业，一定是合作共赢的产业。他提倡电视OTT产业上下游企业通力合作，而不是单打独斗吃独食。

　　据媒体报道，优朋普乐成功将电视OTT的电信运营商渠道经验过渡到电视机和盒子终端厂商渠道。该公司如何将电信运营商的分利模式应用到其它渠道，一直是个不为外人所知的谜，但据部分终端企业的内部人士透露，该公司帮助终端企业实现了从只赚硬件的钱的盈利模式转变到了软硬结合的盈利模式。简言之，电视机屏幕的商业机会正在被优朋普乐这样的公司进行着重新分配，关键就看乐视那样的通吃模式跑得快还是优朋普乐这样的分吃模式跑得快。

　　可见，不管是互联网企业对电视OTT的角逐，还是广电系企业在电视OTT上的发力，电视机屏幕即将迎来的商业机会正平等地出现在眼前，围绕电视OTT的硝烟正在四起。