【IT168 资讯】乐视狠狠地扇了“电视”一巴掌。记者在某科技网站看到这个有趣的回复内容时，乐视的超级电视已经发布完毕，来自现场上千名“乐迷”的欢呼以及乐视网股价的顺势涨停，为这一“巴掌”做了最好的注脚。

　　5与7日，乐视正式对外推出全球首款60寸1.7G四核超级电视，售价6999元，不到同类产品的一半。乐视TV•超级电视是乐视联合全球优异面板供应商夏普、嵌入式芯片商高通、硬件制造商富士康和央视播控平台共同推出的聚合式跨平台产品，乐视也是全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司。而早在去年9月19日，这家互联网企业就已经宣称自己将颠覆传统电视制造业。

　　几乎是在一周之前，Google Glass开发者版正式发布，而它的所属公司可是一家血统纯正的、公认的互联网公司。传统厂商与互联网的界限正在变得模糊。

　　数据

　　奥维咨询发布的第一季度国内彩电品牌销售数据显示，国内品牌零售量和零售额出现40%左右的大幅增长，其中智能电视市场渗透率达37.2%，较2012年的19%增长了近一倍。

　　根据市场研究机构NPD DisplaySearch预测，全球智能电视出货量有望在2015年超过1.3亿台，约占市场上平板电视数量的一半；而中国智能电视市场规模将从2010的 5000万美元增长到2016年的13.8亿美元，收入增长27倍，智能电视用户数将过亿！

　　然而，另一组数据的出现，让人觉得这个关于电视的故事确实很有趣。2012年下半年，艾瑞咨询所提供的一份数据被多方关注：近4年来中国大城市电视开机率逐年下降，北京地区仅为30%，上海跌至27%以下。这意味着那些传统习惯跟着电视节目转的用户正在加速流失。

　　身边的很多人都会发出这样的感慨，可以没有电视，但不能没有电脑和手机。传统意义上的“电视”用户被网络视频逐渐蚕食、迁移、倒戈。电视用户数量在减少，但整个“电视”的市场却在被寄予厚望，成为资源整合背景下，互联网公司的下一个引爆点。

　　这似乎已经成为了一个产业悖论。但这个悖论的背后夹杂着常人习惯做出的概念混淆：前一个“电视”的概念，相对于传统电视机厂商，面向的是存量电视市场；后一个“电视”则面向新兴市场，其内涵中最基本的含义是必须具备“智能电视”的属性。

　　乐视TV•超级电视的出现，更加明晰了智能电视的市场区隔，更加体现出智能电视与传统电视之间的格格不入。当互联网的浪潮冲击传统电视领域的时刻，就宣判了他们的死刑，而真正的互联网智能电视将在浪潮中永生。这是乐视对传统电视的第一个“巴掌”。

　　节点

　　超级电视对电视的第二个“巴掌”与历史机遇和电视的演进有很大关系。毋庸置疑，电视已经到了一个必须变化的节点，它不再是一个大家熟悉的传输广电节目的显示设备，而是一个平台，在这个平台上有着如同手机和平板电脑一样的各种应用、视频、游戏等互联网内容。

　　随着云计算技术的日臻成熟和广泛应用，电视所拥有的大屏幕能轻而易举实现与PC、平板电脑和智能手机的互联互通。乐视超级电视的出现，可以让用户轻松实现多终端多屏幕的数据协同，互联互通，让用户轻松实现多硬件之间信息流的无缝同步。

　　有业内专家指出，智能电视不过是用电视上网而已，很显然，这种论断犯了“只见树木不见森林”的错误。

　　用户看到的是一块无异于PC、平板电脑、手机的大屏幕，只是尺寸更适合自己家庭的客厅，而不是自己的口袋。这块屏变得意义非凡——它是最后也是最大的一块，它极有可能成为PC、手机、Pad等多个信息数据平台的中控中心。

　　以下这些图景，乐视超级电视已经实现：我可以用自己的iPad拍摄一段宝宝的玩耍视频，通过乐视云的协同数据传输，千里之外的外公外婆就能用早已配备好的超级电视，在第一时间见识到淘气调皮可爱的小外孙。

　　国内的吸血粉们更可将刚刚下载到手机上的《吸血鬼日记》第四季，拿回家用60英寸的大屏体验更高品质的赏心悦目，他们甚至可以同步接收伊恩在上海的媒体专访，感受现实版本的伊恩风采。

　　颠覆

　　人们最直观，最习惯的印象是，电视原本只是一块屏幕，这是现在整个行业的惯性思维。所以国内外厂商在做电视的时候，只是围绕这块屏幕实现功能上的加法，用户看到的只是屏幕更大，显示更清晰，厚度更小，但电视的内容、用户与电视的交互方式没有本质改变。

　　传统电视是一块屏幕，最多是在屏幕上堆积功能。而超级电视＝超级配置+极致体验的LetvUI系统+专为大屏而生Letv Store+中国最大专业视频库+超级云视频平台+……的完整大屏生态；乐视超级电视的推出，意在改变这种惯性，无疑，这是一种革新。

　　回顾下乐视TV的发展历程，乐视TV于2010年从乐视分离出来，目前旗下主要业务包括乐视TV•超级电视、乐视盒子、LetvUI、Letv Store等硬件、软件产品。乐视盒子和超级电视主要通过“硬件+内容+广告+应用”这种模式获得收入，其盈利模式与通常意义的硬件厂商存在根本不同。

　　互联网的核心是一个开放的生态链，在汇聚和整合资源的能力上，互联网是无可比拟的。颠覆者往往就是跨界者，逆袭者极有可能是采用互联网模式快速创新的新玩家。这是乐视对传统电视的又一个“巴掌”。

　　乐视超级电视的推出成为一个新的注脚：它将引爆整个行业。乐视也由此建立起新的业务重心，传统的视频网站与乐视通过超级电视所构建出的强大产业聚合力，以及乐视生态关系链相比，已经不再一个维度上竞争。如何构建和挖掘与超级电视（显示精度、运行速度、屏幕大小）相匹配的各种生活、游戏、教育、休闲、医疗等APP的开发成为乐视所要考虑的重点。

　　乐视超级电视带来的颠覆，其实是理念上的颠覆，方法论上的现代派，最大限度地符合了未来电视的发展趋势。乐视超级电视的出现，是现象级的。超级电视有望成为重新维系用户客厅数字生活的纽带和载体。