【IT168 资讯】　　在欧洲土地上，曾经有过一道修筑最为坚固但又最为短命的长城——那便是德国境内的“柏林墙”。在电视行业，也一直存在着一堵墙，突飞猛进的科技发展并未给电视行业带来翻天覆地的变化，每当人们拿起遥控器，头脑中就会出现一个问号，“我能干什么？”

　　5月7日，乐视TV·超级电视正式发布，带着推倒这堵电视业“柏林墙”的使命横空出世，意图告诉千千万手握遥控器却不知干什么的用户——拥有了乐视超级电视X60，你的电视机将不再是一台电视机，而是你的家庭娱乐中心，家庭云存储终端甚至是永不断电的家庭服务器。

　　事实上，在发布会现场，用户的欢呼已经证明了一切。当乐视网CEO贾跃亭公布超级电视的性能两倍于市面优异电视机，价格却是其一半都不到的6999元时，全场上千名观众
起立鼓掌。

　　推倒电视柏林墙，新的时代就此宣告诞生，家庭娱乐进入到了乐视超级电视纪元年。

　　如何盘活家庭娱乐这块巨大的市场，电视从业者并未放弃努力，从屏幕尺寸的变大，从3D电视到智能电视、云电视，系统功能的增多，电视机开始复杂起来了，功能越来越多。然而一项数据显示，中国目前智能电视的激活量很低，仅有约27.5%。大约有70%的用户在购买了智能电视之后并没有使用相关的服务，而是仍在使用那些最基本的功能。

　　据媒体报道，有市民花了6000多元购买了某款46英寸的智能电视，结果回家发现这款智能电视并不智能，用户下载了相关应用程序，怎么也安装不上去。后来发现，这主要是电视的系统没有跟上应用软件的更新速度。按照以往的开发进度，一款智能电视从开发到投入市场，最少需要一两年，而应用软件的更新周期只有几个月。

　　也许是思维和模式出了问题？从传统电视厂商发展的历程来看，他们多擅长于硬件、渠道的提升，而忽视了用户参与，内容建设等软实力的拓展，盯着的还是如何通过硬件赚钱。说到底还是少数人制定规则，少数人打造产品的时代。

　　从1925年，第一台电视诞生，传统电视已经经历了数十年的发展，其产业链已经相当完备或者紧密。传统电视厂商要想改变，就得脱胎换骨的改变。然而他们在内容方面受制于各种CP；在渠道方面，又受到传统渠道的各种遏制。牵一发而动全身，传统电视厂商的破局之路尤为艰难。

　　正如柏林墙一样，围墙不会自己倒塌，而是被人为拆除。电视行业的脱胎换骨需要新力量的介入。人们将目光投向了乐视网这个刚刚踏入电视行业的“新兵蛋子”。从2012年9月19日的“颠覆日”宣布进军电视机行业，到2013年3月5日的“颠覆需要世界级品质”联手富士康，再到5月7日的主题为“颠覆是…”的产品发布会，乐视TV以一组颠覆式的传播吸引了足够多的眼球。

　　综合来看，乐视超级电视选择了另一条做电视的路子，以求在家电产业中创造全新的商业架构。在产品品质方面，乐视超级电视选择了富士康，这家为苹果代工的制造业巨头。在商业模式、盈利模式、营销模式方面，乐视超级电视吸取了更多的互联网基因。

　　乐视超级电视依托自主建立并不断完善的产业链布局，以求打破传统电视硬件制造与销售的单一模式，颠覆为由开放云平台、最全内容、高性能的终端和智能系统，基于大屏的第三方应用构建而成的的全价值链模式。

　　在盈利模式方面，传统电视机厂商只能通过硬件销售盈利，而乐视生态下的超级电视，则拥有"硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告"四大收入来源。

　　与传统家电"大电视广告+大卖场覆盖+大规模促销"的低效做法相比，乐视超级电视创建互联网营销新模式"EPR宣传+SEM精准推广+SNS社会化传播+网络视频传播+网络在线销售"。依托互联网，创新社会化营销，开创出自己的CP2C营销模式，创造全新的互联网生活方式：“千万人不满、千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播。”

　　期待乐视超级电视能为整个电视行业带来新变化，推倒横亘在千万用户面前的这堵柏林墙。

　　再见，电视柏林墙。