【IT168 资讯】昨日，乐视TV宣布乐视盒子C1S将从4月26日至5月3日再次开放预约购买，随后@乐视TV官方微博与乐迷们不断互动，截止到18点01分，共发布了六条主题为“春天的主场”活动微博，一时围观者众多。

　　登陆乐视TV官网“春天的主场”首页面，是一幅颇有意思的漫画秀场景。其官方微博也调侃称：4月26日-5月3日#乐视盒子C1S#再次预约购买，这次承诺下单48小时内发货，不会让乐迷们失望哒~欢迎大家调戏“小盒纸”。

　　八幅漫画中的文案带着自我调侃和检讨的口吻，向关注乐视盒子的乐迷真情告白了一番，文中特别提到：“老贾、老梁、万名技术人员日夜奋斗创造了我，老彭、老张率领300营销勇士护送我登场，当然，最重要的是一直在背后默默支持我的千千万万乐迷朋友让我信心满满！4月1日，我在新浪客场表演得不好……，那一刻，再多的优点也无法弥补‘大罪过’，是的。我没有京东狗狗送货快，也没有‘淘宝A.猫’的便捷支付，我没有‘对骂炒作’，也没有‘病毒推广’，但是，小盒纸有千万乐迷的爱，我还小，有很多不足，需要您的关爱和呵护，鼓励的目光，猛烈的浇灌！”

　　个性宣传让广告人称道

　　一位多年浸淫广告文案，很多广告作品让人叫绝的资深人士说：“敢于直面消费者，赋予产品以生命，和他们交朋友，真诚以待，表达着对朋友的信赖是这一系列文案既出位又出彩的地方，我在这里嗅到了乐视TV的CP2C模式与众不同的新鲜味道，印证了他们之前就提出的‘千万人不满、千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播’理念，我相信这会给市场营销带来颠覆之风。与之相对比，我们传统的产品营销模式，无论是广告传播、还是市场推广，都太端着了，没有放下架子，念念不忘引导消费，端着太久反而忘记做产品所应有的初心。”

　　显然，乐视盒子成功找回了这初心，用开放的心态，把消费者当成朋友，让他们走进来，走进广告文案，走进产品设计、研发、传播、销售、售后和运营全环节，全流程直达用户。这真的值得广告人津津乐道。”

　　CP2C PK“饥饿营销”

　　按照乐视TV的官方说法，乐视TV开创的CP2C（ Customer Planning to Customer）模式（“众筹营销”），更加注重用户价值的发挥，使得用户的意愿能更多反映到产品的研发、生产、销售和使用过程中，形成不断扩充、无限循环、正向生长的良性发展。

　　但坊间不少人认为乐视TV此举，其实是一种新式的“饥饿营销”。虽然可以持续预约，但如果产能迟迟跟不上，排队的人越来越长，与“饥饿营销”并无二致。排队的人太长，甚至可能导致“号贩子”的出现。
对这种观点，也有观察人士表达了不同看法，网络营销研究者彭光表示：CP2C模式相对于“饥饿营销”，优势明显。首先其购买和支付通道将长期开放，消费者无须预约可直接付款下单。在这一过程中，厂家可以根据对产能的精确判断，能让消费者在下单时获知供货周期，而按照付款的先后顺序发货，真正实现订单驱动式供应。另外相对于“饥饿营销”，CP2C模式让用户不用再等下一轮产品的集中开放销售，不用担心买不到货。消费者在决定是否购买时，即可清楚的知道需要等待多长时间。

　　彭光同时指出，无论是采用何种营销模式，产能都是关键，众所周知，饥饿营销在手机圈内并不少见。在国内，不乏擅长饥饿营销的厂商，他们通过刻意控制产能，“让用户像草原上的疯狗一样，四处追逐商品”，这种玩弄用户的作法，不可持久，久而久之，有伤品牌。而乐视TV敢于尝试全新的CP2C模式，值得赞赏。但是，CP2C模式下，持续预约，也需要强大的产能做支持，不宜让用户排队时间过长。而乐视TV敢于尝试此种模式，很大程度上是因为有富士康做代工，富士康作为全球优异代工厂商，芯片等原材料采购，必然享有优先权，产能更是毋庸置疑，所以，乐视盒子的产品供应得到保障，采用CP2C模式，自然也成为最优选择。而这种订单式驱动的模式，有效的降低了库存成本，甚至可以做到零库存，在物流体系上，相对于“饥饿营销”也可以进行优化，降低成本，提升商品竞争力。