“‘快乐、时尚、阳光’是麦包包的品牌文化，其实它也在一定意义上表达了我们在企业大文化建设上的一个构想，”中国电子商务B2C行业最大的箱包销售平台，麦包包CEO叶海峰对企业文化的解读颇有见地，“首先在品牌个性和产品诉求的定位上，我们以‘时尚’为核心，但在企业经营管理、制度构建和人际氛围上，我们试图构建一种‘阳光’的调性，因为阳光，那么所有的工作都可以摊到桌面上去谈，每个人都可以也必须做得很透明，而正因为透明了，企业管理才会比较轻松，员工与员工之间的人际关系才会显得单纯。正是因为有了这种轻松和单纯，人们才能够分享和融入到麦包包所倡导的‘快乐’之中。”

（麦包包足球联赛分享运动的快乐）

　　在叶海峰看来，电商企业所依托的互联网产业本身就是一个新兴产业，从业者年龄都比较年轻，而电商企业则又是“小字辈”的，更加年轻。年轻人的一大特点就是个性飞扬、活力四溢，考虑问题的出发点就是把工作做好，都比较单纯，这是麦包包能够倡导阳光、透明、干净的文化基调的前提。

　　此外，麦包包相对比较成熟而独特的职业经理人建设机制，更助推了其企业文化的单一单纯性。一般企业引进职业经理人分为两种模式，第一，少量的引进职业经理人。但这种模式的问题是，一般企业传统势力比较强大，个别职业经理人的引进往往不能左右或者影响“时局”，最终大多以出局退出收场。第二，空降形式团队引进。这种模式的问题点就是待职业经理人团队降临后，往往会对原有企业进行休克变革，并由此可能形成被“外部人控制”的局面，而如果企业与职业经理人团队合作破裂，则该职业经理人团队则可能一夜之间选择“撤离”，留下“伤痛我背”的尴尬。与上述两种职业经理人引进模式不同，麦包包走的是中间路线，即从全球范围内有选择地将不同职业背景、不同国籍背景、不同文化背景的职业经理次第引进。“因为这些职业经理人之间原本没有太多关联，不存在裙带关系，根据麦包包需要引进之后，大家更多的是希望发挥各自的优势，一起把麦包包给托起来，并以此实现个人价值与企业成就的双赢。如此一来，麦包包的企业文化就比较单纯了。”叶海峰对他的职业经理人建设机制比较满意。

　　在麦包包的职业经理人团队中，既有在原8848、麦考林任职高管现任麦包包首席架构师的毛尖，亦有从曾在Coach(蔻驰)，Victoria's secret(维多利亚的秘密)等多个国际品牌任高管的红星，以及在德国长大，毕业于纽约时装技术学院，曾担任CELINE时装、JMPARIS(巴黎)首席设计师的美虎等国际时尚界响当当的人物的加盟。在由这些职业经理人组成的“联合国军”中，大家共起事来不仅没有障碍，而且还相当融洽。

　　毛尖属于实干型的技术人才，在加盟麦包包之后的感触极具代表性：“在自己的职业生涯中，也经历了一些企业，麦包包给我的感受是，在这里非常的自在或者自由，想你所想、表达你所表达的，做任何事情不需要有‘桌面底下’的顾虑，人与人之间关系很纯、工作很透明，把事情做好就可以了，不累。”