【IT168 数码频道】听闻位于北京西站北广场有家数码广场即将隆重开业，名曰“首先数码广场”，目前招商活动正在紧锣密鼓地进行当中。鉴于希望给寻求进驻商场的商户提供些许直观的指导和建议，笔者经过多方了解，现从地理位置、购物环境、经营环境、业态环境、客户群体五方面将中关村数码卖场，百脑汇数码卖场，首先数码广场这三个卖场作一个全方位的对比，横向剖析一下它们各自的优势和弊端，希望对打算或正在考虑进驻的商户有所帮助。
三大数码卖场地理位置之对比
中关村卖场地理位置：
中关村附近的主要是海龙电子市场、鼎好电子市场、中关村科技贸易中心（简称科贸）、硅谷电脑市场、太平洋电脑市场这几家电子市场。
海龙电子市场：海龙大厦位于中关村科技园区海淀园的核心区，面向中关村大街1号，北临北四环路。海龙大厦地理位置得天独厚，是中关村的标志性建筑，中关村西区建设的首发工程。被政府规划者称为“西区第一楼”的建筑。海龙大厦的公共交通极其便利，有12条公共交通路线设置站点。作为目前中关村人气旺盛的电子市场，其处于中关村主干道，交通便利，四通八达。但目前因客流量很大，导致自驾车的用户非常不方便。
鼎好电子市场：鼎好电子商城位于中关村大街与北四环交汇口，地理位置卓越，交通便利，东邻中关村大街、北接北四环路、西邻苏州街、南侧海淀镇南街。并且目前可以在北四环直接将车开入鼎好停车场，非常方便。于2003年7月10日开业的鼎好电子卖场，经过几年的磨合，目前的客流量已经可观，节假日已经达到了每天数万人之多。
硅谷电脑市场：北京硅谷电脑城位于北四环海淀桥以北100米，与北四环紧紧相连，周围毗邻着北大、清华，交通比较方便。因硅谷电脑城开业较早，并且目前以批发为主，配件价格较低，弥补了交通方面的问题。硅谷电脑城目前的交通问题还是需要改善，停车场面积等原因导致了高峰时期经常发现堵车的现象，但门口10条交通线路还是很方便的。
太平洋电脑市场：太平洋电脑市场位于海淀区中关村，紧临中关村大街，离四环仅有5分钟路程，公交线路比较方便。不过遗憾的是目前由西向东的马路属于单行线，并且高峰时期堵车非常严重，这一点需要尽快改善。太平洋的地理位置不算太好，在四环上需要绕行硅谷电脑城才可以到达，并且门口又紧邻中海电脑市场，导致交通紧张。
百脑汇卖场：
相比目前电脑城普遍采用的二房东租赁性质的经营模式，百脑汇带来的是100%自建经营的理念。一直以来，百脑汇都推行“自地自建、永续经营”的经营方式，在全国各地的卖场基本上都是由百脑汇自己出资买地建造商场，专注于要长期经营，而非短线投资。虽然百脑汇在全国十余个城市建有自营单店，但每一个店面的管理与风格都不尽相同，与当地市场格局及本土特色密切相关。但是它的自营但店多位于各地IT卖场的核心地带，每个店面扮演该片区域的IT集散地角色，所以每个自营单店的选址基本位于地理位置得天独厚，交通发达便利，人气旺盛的地段。基本每家店面周围都高楼林立，车水马龙，色彩绚烂，繁荣一片。
首先数码广场地理位置：
首先数码广场位于北京市海淀、丰台、宣武西城四区交汇之处，南接“亚洲第一大站”——北京西站北广场，通过下沉式广场及人行天桥直接相连，通过北京西站——北京站地下直接连线与北京站全面联通；北邻华夏第一街——“长安街”，通过羊坊店路与中华世界直接贯通，上风上水，商机无限！
东北：西城区为中心的中央政务区各大部委、党政机关聚焦，阜成门为中心的金融街，国内外金融机构云集。
西北：公主坟、翠微路形成的成熟商圈中心，部队机关/大院集中分布。
西南：北京市重点外商投资项目总部基地ABP 500余栋总部办公楼及星级配套丽泽金融区，全新金融资本集群中心。
东南：丰台区木樨园CBC服装商业核心区，宣武区马连道CPD中央采纳区。
首先数码广场地理位置带来的优势：
1.交通便利：
最大的交通枢纽和客运流量集散中心，覆盖全北京，辐射全中国！每天100万人经过，这意味着：
铁路：北京西站日均70多对列车进出站，日均客流30多万人次，最高客运能力可达每日90对列车，60万人次；从北京到中国中南、华南、西南与西北等地区的客运列车都从北京西站发出。
公交：始发和停靠北京西站公交线路共计51条。
地铁：广场东南角为地铁出入口，北京西站—北京站地下直过线7号、9号直接换乘，1号线、11号线一站换乘。
的士：广场周边出租车直接停靠，西客站地下广场3000辆出租车停靠。
公路：莲花池、六里桥、丽泽桥、永定门、赵公口、木园长途客车站全方位辐射周边省市。
驾车：向东2公里即达南二环，向西1公里抵达西三环路及京石高速，且该数码广场自有停车位537，其中地上149个，地下388个，全面满足驾车群体需求。
2.铁路辐射：
北京西站：覆盖了华北、华南、西南、西北地区的主要城市；香港、广州、深圳、武汉、西安、郑州、南昌、成都、贵阳、重庆、长沙、石家庄、太原、福州、厦门、桂林、南宁、呼和浩特、西宁、济南、乌鲁木齐、昆明、拉萨等。
3.公路辐射：
六里桥客运主枢纽：河北、山西、内蒙、河南等省内部分城市。
丽泽桥客运站：山西、河北、河南省内城市。
莲花池客运站：河南、山东、河北、山西、江苏、安徽、湖北、陕西共8省的41地区、147个县。
赵公口客运站：山东、山西、河北、天津等。
木樨园客运站：安新白洋淀、曲阳、廊坊、保定、衡水、济南、杭州、温州、白沟、石家庄、霸州、定州、徐水、赵北口、邯郸、沧州、蓉城、丰宁、锦州、济南、兴化、固安等。
永定门客运站：河北、山东、江苏、山西、安徽、内蒙古、河南、浙江、天津、福建等九省一市43个地区。
中关村卖场：
我们按时间顺序可以把这边的卖场划分为四代。第一代卖场就是当初的散户经营，第二代集中式的卖场如海龙、太平洋、硅谷，第三代大型综合卖场如鼎好、科贸，第四代卖场是e中心。
海龙：1999年12月18日，海龙大厦开业，总面积20000平方米。海龙大厦总建筑面积7.3万平方米，地上十八层，地下三层，一至六层为敞开式营业大厅，七层为餐厅、娱乐健身场所，八层以上为写字间，地下三层为车库、仓库、设备用房等，大厦并配有三十部瑞士迅达电梯上下。海龙电子城荟萃了国内外各大知名品牌，同时也汇集了国内颇具实力的各类 IT 产品厂商、代理商和经销商，有精品间与柜台 500 多个。
科贸卖场：中关村科贸电子城位于北京中关村大街18号的科技贸易中心，占踞中关村大街和北四环交界的龙头位置，是目前北京地区最具魅力、最具影响力的数码广场之一。楼体漂亮、时尚，有万余平米的超大户外广场和中关村地区唯一的大型室内活动场地以及150平米的户外电子屏。经营面积达50000平方米，有1500个柜台。地下一层是超市;一层是国内外知名品牌的旗舰馆与形象店;二层是数码、整机荟萃;三层是笔记本、显示器精品;四层是DIY玩家乐园;五层是办公设备、通讯、IT产品展销、软件等;8层是饮食广场区。另外还有免费电玩区、免费游戏区、肯德基快餐、西餐、中餐等等。
E世界：由北京科技园置业股份有限公司投资25亿元人民币打造的数码旗舰店，营业面积60000平方米。位于中关村IT核心商圈中心位置的中关村e世界项目是目前中关村西区临中关村大街的最后一个商业地块。背靠海龙、南接中关村中心广场、与家乐福亚洲旗舰店自成一条，地理位置十分优越。
太平洋：1999年10月23日，太平洋数码电脑城开业，该市场位于海淀区海淀路52号，营业面积12000平方米，商户700余家。一层主要以数码产品和笔记本为主。二层和三层主要经营电脑配件，同时也兼顾销售数码产品。其中二层新开业的享通达是中关村地区最大的手机卖场。四层为特色精品间，主要经营键盘、鼠标等电脑外设产品。有超过700家商家入驻，每日客流量达4万人次。太平洋数码电脑城以经营时尚数码、笔记本、手机通讯产品、精品DIY、配件为主，同时也提供商贸办公、商务公寓、酒店、餐饮娱乐等服务。
百脑汇卖场：
作为业内一家大型连锁企业，百脑汇在全国十余个城市建有自营单店，但每一个店面的设计与风格都不尽相同，与当地市场格局及本土特色密切相关。但是每家店面都格局随意、大方、时尚、环境宜人，都拥有高规格、高档次的内部硬件设施和舒心安逸的购物环境。顾客走进百脑汇，绝对没有凌乱无序，狼狈不堪的厌烦之绪。身在柜台前，春夏秋冬冷暖气适时开放，而且百脑汇更是一个复合式的IT商圈，集购物、美食、娱乐于一体。
首先数码广场：
作为即将开业的数码卖场，首先数码广场营业面积为地下1层，地上4层，共计35000平米。地下一层主要是手机、对讲机、无线上网卡、电玩、 动漫、游戏软件等商铺; 地上一层涵盖3G体验厅、品牌旗舰店、精品展示区、电脑评测站等;第二层是品牌超市：包括笔记本、台式机、相机，摄像机、投影仪、时尚数码等;第三层为OA办公设备、网络设备、耗材、DIY及配件、监控、维修等卖场;第四层为美食广场。整个卖场设计现代、装修精品、照明舒适、环境宜人，全面打造出舒适空间，是做生意，也是享受生活。
三家卖场之比对：
中关村，百脑汇卖场的优势：已经成型甚至成熟的商业圈，全面丰富的商品选择范围。
中关村，百脑汇卖场的劣势：熙熙攘攘的人群，老生常谈的拉客、欺客、宰客等现象,水货、翻新等问题。
首先数码广场的优势：开业前期的各项促销活动，全新、纯洁、自由的市场氛围，全新谋求做客源而竭诚服务的商户。
首先数码广场的劣势：没有成熟的商业圈，暂时没有完备的产品体系。
中关村卖场：
中关村之于中国IT业界有什么特殊含义，相信不必赘述也无人不知，中关村这个名字曾经伴随着无数的光环和荣耀承载着全中国IT技术的崛起的梦想。从上世纪90年代的电子一条街到如今诸多的巨型IT卖场，曾经是多少IT人的骄傲，中关村卖场也更是亿万人心目中IT数码产品的购物天堂。可是近年来一系列的诸如商户集体撤租，整体销售额大幅下滑，诚信危机等问题却如潮水般席卷而来，曾经的天堂早已名存实亡。
1.源于利益的炒作，商铺非理性扩容——卖场摊位租金节节攀升
无论是位于中关村附近的哪一家卖场，摊位的租金是年年看涨，甚至很多摊位的增长的速度已经超过了商户的承受范围。而且可以说中关村的电子市场更多的是在炒卖柜台，而不是商品。例如鼎好电子城和中关村科贸中心，这两个电子城尚未建成，但柜台已被炒到了很高的价位，有些人买柜台不是为了做生意，而是为了倒卖牟利。再加上较早进驻的商铺的非理性扩容，造成了卖场摊位租金的年年看涨，不少摊位涨幅使得商户无法承受。
2.网络发展，摊位太贵——商户为牟取自身利益的最大化而不择手段，造成卖场诚信危机
随着网络的迅速发展，顾客在购物之前早已上网查询了产品的最低售价，产品的价格变得越来越透明，这样一来商家的利润就被压缩的很少。而且商家越来越多，租金越来越贵，竞争的激烈程度是以前难以想象的，这些把中关村的商家逼上了绝路。为了保证足够多的利润，他们也只有采取一些以往不屑一顾的非常规手段：拉客、欺客、宰客屡见不鲜，水货、翻新层出不穷，环境的持续恶化让消费者对中关村的口碑直线下降;与此同时，残酷的市场竞争压力、不正当的竞争行为、逐渐恶劣的环境致使部分商家心态失衡，种种不诚信的事件层出不穷，中关村卖场终于开始为自己的“诚信缺失”而买单。
3.恶性竞争环境，经济萧条，管理缺失——商户苦不堪言，无力承受，集体撤租
由于该卖场商品主要集中为IT数码产品，属于电子消耗品，不像生活必需品一样非买不可，顾客有钱就升级用好的，没钱凑合着也能用，所以当经济危机席卷全球的时候，中关村卖场的生意大幅下滑，于是出现了之前无法想象的现象：涌现商户撤摊潮。撤租者主要是两部分组成，一些渠道商终于抵御不了寒冷，破产退出市场，另一些渠道则收缩战线，准备御寒。到最后，也是在这一年，电脑城终于停止了每年铺位涨价的惯例，反而开始主动调低租金，据报道中关村鼎好、科贸、中关村e世界等IT卖场，商铺租金有5%至30%的下调，但是降租并非解决问题根本，“救急不救穷”，于是不少经销商还是因为客流的减少，无力支付租金，最终选择退出。有很多在中关村打工的人厌倦了这样的工作，钱挣不多，还要背负良心的谴责;更多的人呆久了，也对中关村的未来完全丧失了信心。很多销售撑不过去了，或者说良心不安，最后能换工作都换了让自己心安理得的工作，纷纷离开了中关村。
各地百脑汇卖场相对于中关村电子卖场来讲，确实在购物环境、服务质量上都有很大的不同。在采访中发现，与中关村熙熙攘攘的人群相比，长沙百脑汇卖场的人气确实逊色了很多，与卖场的空间相比，还是显得有些冷清。外界早就传言百脑汇卖场商户做生意如何之难，摊位价格如何之高，非正当竞争现象如何之多……看来并非空穴来风。
1.营运模式的先天缺陷
招商式IT连锁运营商模式导致促销活动、现场布置、人员服务整体性较差，甚至出现同一品牌产品不同商户同时出现在一个卖场区域内的情况，造成相互杀价严重，盈利能力弱化的现象。
2.国美等3C卖场的凌厉攻势
目前，IT著名厂商戴尔、苹果、微软和明基等都已经与国美结成了战略同盟，在3C卖场看来，自己的质量保证和服务优势将成为未来的核心竞争力。
3.规模效应劣势难改变
有关专家表示，卖场顾客的冷清与诸多因素有关，其中与规模效应有很大关系。例如：在朝阳门两家百脑汇虽然隔街相望，但新百脑汇营业面积2.2万平方米，老百脑汇为8400多平方米。两家百脑汇加起来的营业面积也比不上中关村一家电子卖场的营业面积，而顺电更是只有2000平方米的营业面积。所以相比较而言，人气稍差也是情理之中的。
4.一铺多租现象在卖场中遍地开花
受网购、涨租、金融风暴冲击，不少经销商只能依靠出租部分摊位来分担压力。同一个店铺被分割成几个柜台出租的现象在卖场内司空见惯。在一家百脑汇卖场，一家原本经营各种游戏机的店铺，因为承担不起高额租金，不得不把一半的店面租给一家卖音响的，后来又转租给卖手机的，双方共用一个门面;一处卖手机的店铺也把自己的铺位分割成若干块：北边一排柜台租给别人卖手机，东边一排柜台租给他人卖学习机，南边的柜台则卖游戏机，西边的陈列柜大家共用当仓库，而老板自己干脆在中岛位置放了张小桌子，支起电脑做网购生意。虽然百脑汇表示对这种店铺层层转包、转租的方式，他们一直是严禁的，一旦发现就会追究旗下商铺的法律责任。不过这种将店铺分割后转包的现象在卖场中遍地开花，且这一现象由来已久。
造成目前结果的分析：
1、管理团队水土不服：台资企业固然有很多先进的经验，但是不同地区的情况有很大差异，完完全全将台湾企业那套管理办法应用在这个市场也许并不是最好的;
2、位置：选择好的位置可以事半功倍，百脑汇的很多活动都做得不错，但是做得累，效果也不明显。
3、本土化与外来理念结合不够好：百脑汇的卖场装修、配套都是一流的，但也加大了经营成本，最终转嫁到商家头上，商家承受能力有限，因此造成空铺增多。
首先数码广场：
1.环境：目睹了全国各大数码卖场的兴衰更替，全面深入地思考了卖场的各个方面，规划更优，将提供给商户自由经营环境，让商户远离红海厮杀，在纯净的氛围中经营“蓝海”。
2.规模优势：定点招商，一商多点，展销一体，专家顾问，3C综合，
3.招商政策：进驻卖场前期的低价摊位费用和多项优惠政策。
首先数码广场的优势：
1.了全国各大数码卖场的兴衰更替，全面深入地思考了卖场的各个方面，因此作出的规划更加优秀。
2.先天优势的地理位置和四通八达的公路铁路交通网决定了它更广的客户人群和更旺的需求。
3.由于是新兴的数码卖场，无论是客户群还是竞争商户都是全新的，所以竞争环境更纯洁，更自由，经营压力更小。
4.在进驻卖场前期，卖场设立免租期和多种优惠政策，为进驻商户减轻巨大的经济压力，使商户毫无顾忌地放心经营。
5.在进驻卖场前期，商户数量较其他两家卖场明显偏少，所以商户竞争压力小，免受恶性竞争的摧残。
中关村卖场：
海淀区政府下发的《关于加快推进中关村西区业态调整的通告》，将中关村卖场划为“不鼓励发展业态”。海淀区政府表示，“将会对区域内的商业设施实行渐进式调整，缩小规模。” IT卖场认为，这个通告下发后，要在中关村新开卖场基本上不可能了，但对已经营的卖场不会有影响，不过他们在行动上却丝毫不敢放松，在全国放出房探，准备“外逃”。海淀区政府通告发布4天后，海龙石家庄店火速开业。海龙的员工透露：“海龙也曾考虑在保定开店，但遭流产。石家庄店之所以能迅速开业，最重要的原因是当地政府给足了优惠政策。”
内忧外患 脏乱差已成“村文化”
“政府文件可能加速了卖场在外地开店的进程，但肯定不是最主要的原因。关键还是中关村卖场内部混乱，经销商之间往往互相谩骂抹黑，弄得卖场乌烟瘴气的，老百姓对卖场的印象也越来越差。”中关村电子产品贸易商会(下称商会)工作人员表示，中关村混乱已经是不争的事实。
同质竞争 赔本卖只为多拿返点
中关村方圆之内，聚集了12家卖场，都以招租的方式销售IT数码产品。谁都不想成为赔钱的那一方，因此卖场间竞争激烈，时有走火。此前鼎好和海龙的保安曾为争夺客源，发生暴力冲突。卖场尚且如此，那“一万多个店面”的同质化竞争激烈程度就可想而知。
金融风暴引发中关村电子卖场撤摊潮 电脑卖场被迫转型
随着北京市海淀区政府《关于加快推进中关村西区业态调整的若干意见》中“不鼓励电子卖场、商场(店)、购物中心、餐饮等业态在本区域内发展。……”海淀区政府开始酝酿将电子市场移到大钟寺区域，分流低端电子产业和配件市场了。这个接近40万多平方米、大于44个足球场的中关村电子卖场，进入了加速淘汰赛。
金融风暴引发中关村卖场的撤摊潮
中关村要崩溃了?经销商大面积撤摊，好多经销商都跑路了!以后中关村模式肯定会垮台的……金融风暴刮进中关村，繁荣的中关村由于经济危机的到来，貌似显得弱不禁风。真的如此吗?被誉为“JS”聚集地的中关村，从昔日的中国硅谷的希望之地，变成了万夫指责一无是处的地方。
卖场问题与写字楼问题一样存在
近两年内西区写字楼放量过于集中，2003年~2005年是写字楼集中放量的阶段，仅中关村西区的写字楼新增面积就超过了30万平方米，如此集中的供应，必然导致短期的供应量远远超过当前的需求，因此也就导致了部分写字楼并没有继续的可持续发展。对比卖场不同的一点，这里的“不诚信”问题似乎没有，或者说没有被放大而已。
百脑汇卖场：
中国IT零售主要集中在两种业态，即IT专业商场如百脑汇以及3C连锁卖场如国美。百脑汇各地商场整体的概念是一致的，但不同分店根据各地的地缘特色在各自经营的产品上存在各自的差异的，这也是各地的市场状况所决定的。百脑汇的目标是把现存的电脑商场为顾客打造成一站式的购物平台。目前百脑汇和国美苏宁相比，商场组织化程度相对较低，但百脑汇和商场经销商的契约关系，却能够为消费者提供更加全面和有价格竞争力的产品，这种模式能把产品最快、最直接送到消费者手中。同时百脑汇商场将寻求变革，改变之前的粗放式经营模式，提高商场效率和投入产出比。
各地卖场均自己投资建设
除了上海美罗城外，百脑汇全国各地的卖场都是自己投资建设的，这在电脑零售连锁卖场行业中显得独树一帜。一方面有更多的自主权，另外一层原因在于，百脑汇卖场选址都是选在当地的黄金地段，地产价值也成为潜在盈利点。
向多种业态复合的商业模式过渡
百脑汇不仅仅是零售和地产结合的卖场零售形式，金融服务更是百脑汇众多延伸服务中的一环。电子卖场不只是在卖城内向消费者和商家提供服务，让消费者能感受到轻松休闲的环境，也是百脑汇重要的经营理念之一。为此，百脑汇开创性的在业内成立专业负责餐饮规划的部门，对餐饮进行招商、管理以及规划，餐饮也逐步的步入正规。
卖场是购物场所，也是乐趣天堂，体现出文化氛围
要想实现多种业态的复合商业模式的过程是崎岖的，与IT商家的展开紧密合作是迈向成功之前的必由之路。百脑汇希望看到厂商优势和百脑汇优势的融合。百脑汇为商家、厂商提供的是一个商业平台，百脑汇向厂商输出终端商家、消费者以及平台优势。商家为百脑汇提供内容、商品以及品牌店等衍生品，而且卖场不仅是购物的场所，也是享受休闲的乐趣天堂，更应该体现展现出一种文化氛围。
首先数码广场：
首先数码广场营业面积为地下1层，地上4层，共计35000平米。地下一层主要是手机、对讲机、无线上网卡、电玩、 动漫、游戏软件等商铺; 地上一层涵盖3G体验厅、品牌旗舰店、精品展示区、电脑评测站等;第二层是品牌超市：包括笔记本、台式机、相机，摄像机、投影仪、时尚数码等;第三层为OA办公设备、网络设备、耗材、DIY及配件、监控、维修等卖场;第四层为美食广场。首先数码广场开创发货中心、销售终端、形象展示三位一体的经营模式，为规模大、实力强、信誉好的商家提供全新批零集散平台。入驻品牌及商家可全面开展B2B批发中转、B2C现场零售及网络销售业务，同时可面向海量客流进行品牌宣传和形象展示。商业、酒店、写字楼一体化;办公用房、仓储库房、酒店住宿、餐饮休闲等配套设施一应俱全。
中关村卖场：客户群体：周边居民、私营/个体业者、短暂零散的流动群
首先数码广场：
首先数码广场提出全新“速购”概念，协助消费者以最快的速度买到优质低价的商品，帮助商户以最高的效率和非常好的的诚信快速完成销售，实现消费者省心，经营者开心。
具体手段包括：
专区专营：首先数码广场将细分产品类型，对应楼层区域进行定向匹配；某类产品商家达到上限比例，即不再吸收新商家进驻；规避恶性竞争，确保商家盈利。
全程导购：通过网络同步行情发布、价格咨询、商户排行、商品验证、卖场联保等多种手段，奖励诚信经营，保障消费权益，支持优秀商户。
展销一体：首先数码广场将与专业展览公司深度合作，常年定期在卖场开展各类主题的电脑、数码、通讯产品主题展销及订货会；发挥批销价格优势，形成长期经营卖点。
网店合一：对于拥有网店的商家，首先数码广场将在实体店铺统一标注网店域名、排名、诚信、荣誉等信息；商家在网上积累的人气和信用，可全面扩展至实体店铺。
客户群体：
3C产品批发进货商：北方（华北、西北、东北）3C产品经营商户
企事业机构：“中”字头政府机关、部队、集团、公司、媒体、协会…
周边居民：北京西南部区域居民（西城 宣武 海淀 丰台 大兴 石景山 房山 …）
私营/个体业者：马连道 丽泽桥 木樨园 天意 万通 官园…等市场经营业者
流动客群：长期、持续、大量的本地和外地流动群
首先数码广场优势：客流更多，需求更旺，宣传更佳，更易提供高效便捷的物流服务。
对比总结：通过对这三家数码卖场以上几个方面的横向对比，我们能看到它们各自的优势和不足。但是论地理位置、交通状况、经营环境，摊位价格和客户群体这几方面，无疑是首先数码广场更加优越。对于无力承受高额租金、厌倦了高压环境、看透了尔虞我诈、受够了恶性竞争摧残、在红海中苦苦挣扎的商户来说，首先数码广场无疑是一片全新的充满自由的天空！也许您迈出第一步，紧接着的是新生！
