【IT168 报道】3月26日，中恒兴业科技集团10周年庆典活动在北京五洲皇冠假日酒店举行，北京市相关领导、佳能、美能达等数码厂商代表、全国50余家媒体和部分经销商代表共计300余人齐聚一堂，共庆辉煌。大会上，中恒兴业科技集团董事长秦亚良作了“励精图治，再铸辉煌”的精彩发言，就中恒集团“两条腿走路”的发展方向和DEC自有品牌“做中国数码专家”的核心战略做了阐述和展望。

十年成就，与时俱进

　　秦亚良先生表示，10年的发展，在某些行业，某些领域也许并不那么重要，可对于一个在激烈竞争中成长起来的创业型IT公司来讲，能过10岁生日并非想象中的那样轻松。在日新月异的数码市场，十年的时间足以令任何一家企业从人们的记忆中消逝得无影无踪。据了解，十年间，中恒的年产值从二万元成长为三十亿元，业务从最初的中关村扩张至全球范围，员工队伍也从五人递增到上千人，即使是业界都在谈论“.COM”泡沫，“IT的冬天”、“IT最苦的一年”等话题时，中恒依然逆风飞扬，在分销业务和自有品牌建设中创造了快速增长的神话。在分销业务方面，2003年，中恒讯视一举荣获“最具竞争力的数码产品分销商”和“中国数码产品非常好的成长奖”两项殊荣；在自有品牌建设方面，中恒推出了从数码相机、MP3播放器、录音笔、数码学习机、移动多功能DVD等全线数码产品，并形成了自己独特的发展理念。2004年，中恒计划与卡西欧合作，在国内共同设立数码技术研究所……秦亚良认为，中恒之所以能够从一个名不见经传的小公司发展到如今的辉煌，主要得益于“业务模式的与时俱进”——“做中国数码专家”的提出就是一个具体的体现。

做中国数码专家

　　对于“做中国数码专家”，秦亚良表示：做专才能称其为专家，这个“专”并不是说只死守一块市场，而是要“专注于数码领域，用专业态度，去专心研发新产品、新应用”，注入所有的力量来修炼内功。在国内，家电行业有海尔，PC领域有联想，可对于热闹的数码消费领域，交给消费者的却是一张白纸。面对广阔的市场，有条件的在上，没有条件的也在上，IT厂商来了，电子厂商来了，更有甚者，连玩具厂商也在出数码相机，而专业度和可持续发展，却让很多厂商给抛在了脑后，造成的苦果是显而易见的。在这种情况下，中恒之所以敢于喊出“做中国数码专家”，除了手中牢牢掌握着中国数码市场18亿的规模这个外在的因素，在资源产业链和产品产业链两方面积累起来的能量也是“内功”之所在。“做中国数码专家”表现得更多的是中恒在数码行业的实力和信心，同时也是中国数码消费市场“只见硝烟，不见盟主”的市场畸形发展状况即将结束的信号。

分销，自有品牌实现两条腿走路

　　作为一个强劲的数码产品分销商，提出做自有品牌，怎样处理二者的关系历来就是一个很多人关注的焦点。对于此，秦亚良风趣的表述为：“好比一个人走路，左腿右腿本来就是一个协作共进的过程，只有两条腿走路才能谈稳健，才能谈速度，那一条也不能偏，那一条也不能废。对于自有品牌和分销业务我是持同样的态度，要想持续健康发展，二者的协作才是硬道理。”

　　中恒集团从创业开始，一直都在坚持“两条腿走路”。秦亚良认为，只有自己拥有技术，才会创造分销企业的核心竞争力。而代理知名品牌，可以为中恒创造更多的技术合作机会；而自身技术的研发，又是能够代理更多优秀品牌的立身之本。从最开始代理多媒体产品到集团自主开发了众多多媒体软件、从1997年与富士公司建立国内首家数码影像中心到2000年成为佳能数码相机中国总代理，并以“高品质、高投入、高服务”三高策略成功地让佳能品牌成为中国数码市场前两强，从1999年与韩国成功合作开发MP3解决方案再到2002年推出自有品牌的DEC中恒数码产品……这些具体的 “双赢”美好局面是有目共睹的，其实在这个过程中，中恒10年得出的经验是“合则兴，偏则废”，10年里，集团把诸多国际数码品牌推向成功的颠峰时，中恒自身在行业的经验、技术也得到了相应的积累和提高，为自有品牌建设增加了砝码。

　　风雨10年，收获10年。对于一个企业来说，成绩都毕竟是过去，向前走才是一个企业基业常青的基础，对于集团未来的发展，秦亚良表示，实现产业规模专业化、服务体系标准化、市场运作国际化，与合作伙伴携手共进，实现分销、自有品牌的双不误，建设跨国企业集团，这将是中恒不变的目标和永恒的追求。